《制造業(yè)庫存控制技巧》第3版書評-中國財富出版社

2014-6月

《制造業(yè)庫存控制技巧》這本書最早是在2007年11月份，由當時的中國物資出版社出的第一版；大概四年后，2011年10月又出了第2版；然后，物資出版社正式改名為中國財富出版社，2013年4月，也就是一年半之后，本書又出了第3版。

現(xiàn)在是2014年的6月，第3版又加印了，并且在亞馬遜電子書Kindle上正式發(fā)行上線。

從各版的出版的時間上可以看出，做為一本專業(yè)書籍，《制造業(yè)庫存控制技巧》也算是一本暢銷書了。這既與出版社各位編輯（寇俊玲、王佳蕾等老師）的專業(yè)努力分不開，也與本書的內容的確是實用有關。

本書的作者程曉華先生，曾經在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等世界500強企業(yè)（工廠、咨詢公司）從事“需求與供應鏈管理”工作近18年的時間， 從生產計劃員干起，一直做到年產值28億美金生意的事業(yè)部供應鏈總監(jiān)、全球物料總監(jiān)及大中華區(qū)電子高科技行業(yè)供應鏈管理咨詢總監(jiān)等職位，是一位絕對的實戰(zhàn)派專業(yè)人士。

難能可貴的是，程先生一邊積極實踐，一邊不斷地總結、提煉、創(chuàng)新，形成很多簡單易懂、拿來即可用的庫存控制模型，使自己的經驗不斷得到升華，并反過來指導實踐，這也是本書之所以深受廣大制造業(yè)同行，乃至電商、物流等行業(yè)的供應鏈管理、財務、ERP、運營、銷售等從業(yè)人員歡迎的原因。

本書其實起源于程曉華先生的唯一一門專業(yè)課程，《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，這門課從2004年初第一次商業(yè)化推出，到現(xiàn)在已有10余年，培訓企業(yè)上千家，學員無數(shù)；每次通過跟不同行業(yè)、職位的學員互動、學習，都會產生一次版本升級，這也是本書可以不斷地版本更新的原因。

本書共分15個章節(jié)，主要亮點如下：

第一章先從供應鏈管理的目標設定出發(fā)，主要是通過“庫存周轉與現(xiàn)金流”、“庫存周轉與資產回報率”兩個簡單的數(shù)學模型，來說明供應鏈管理為什么存在，并通過閱讀理解來闡述，所謂“庫存控制”，既不是簡單的倉庫管理，也不是為了壓庫存而壓庫存，而是“在保證及時交付的前提下（OTD），如何提高庫存周轉率（ITO），降低呆滯庫存（E & O）”。

第二章則是“定位庫存”，第一次鮮明地提出，庫存是“需求與供應鏈鏈條的粘結劑”；庫存周轉率并非越高越好，“合適就好”，因為庫存周轉率有個所謂的遞減效應。

第三章提出了庫存形成的一個簡單模型，那就是“進的多了，出的少了”，庫存也就形成了，并通過SCOR（供應鏈運營參考模型）分析指出，整個鏈條上，無論是你，還是你的客戶、客戶的客戶，你的供應商、供應商的供應商，還是各個環(huán)節(jié)的計劃、生產、采購、交付、退貨，大家其實玩的都是庫存！庫存玩好了，供應鏈就玩好了，供應鏈玩好了，企業(yè)就玩好了，所謂“轉，就是賺！”。

既然說庫存是需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑，“非正常的庫存是需求與供應鏈管理流程不協(xié)調的產物”，那么，要控制庫存，就得控制流程，而流程又很多，所以，在第四章里面，作者提出，抓住流程的關鍵的“控制點”，也就抓住了庫存控制的“開關”。

從第五章，一直到第九章，作者都在通過系列的模型、案例，幫助讀者逐一分析這些控制點，從最基礎的庫存數(shù)據準確性開始，到“為什么（物料）該來的不來，不該來的都來了”，也就是物料計劃中的“庫存齊套率”分析，再到采購交付的3條曲線、供應商交付靈活度模型，然后是生產的控制，并運用精益生產的理念，分析了“為什么說過量生產罪大惡極”，最后，在第九章，重點導入了PLC-產品生命周期的分析模型，并運用預測處理的3條曲線，提出了“預測永遠是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的（MPS-主生產計劃）判斷”這一作者自己多年實踐中總結出的著名論斷。

第十章則是運用前幾章的流程控制點分析，結合ERP，對不同屬性的物料，設置不同的物料計劃與采購策略，并對所謂風險物料，也就是產品生命周期結束（EOL）的物料，做出了模型分析，告訴讀者如何有計劃地預防呆滯庫存的產生。

本書的整個框架遵循作者提出的3P管理（Process-流程、People-人與組織架構、Performance-業(yè)績）原則，所以，前十章談的都是流程，而第十一章則是談業(yè)績，也就是KPI（關鍵績效指標），告訴讀者如何設計比較合理的供應鏈管理的一級、二級指標；第十二章則是談監(jiān)控問題，主要是如何設置合理的庫存控制目標；第十三章則是插入所謂的供應鏈管理最新實踐，主要是談VMI（供應商管理庫存）及CPFR（協(xié)同計劃、預測與補貨），但同時提醒大家，“零庫存”不是隨便玩的，至少不要照搬照抄；第十四章，也就是本書除結論外的最后一章，重點是談人與組織架構的問題，因為所謂的組織設計，取決于流程，只有好的流程，配合合適的組織架構，最后才有好的業(yè)績。

最后一章是結論部分，也是對全書做的總結，提出了所謂“有多少錢，做多大的事情”，指出如何設置合理的庫存周轉率目標，如何通過本書的各個知識點來實現(xiàn)這個目標。

附錄部分則是提出了“全面庫存管理（TIM-Total Inventory Management”的概念供大家參考，并在“物料管理諺語”里面總結了作者在實踐工作中的一些看法，不一定全對，但肯定有參考意義。

總之，本書是“一本干活兒的人寫的書”，這話是作者的朋友、旅美供應鏈管理專家劉寶紅先生說的；書里面有“對于供應鏈和ERP系統(tǒng)數(shù)據的分析和推理，這在中國的供應鏈管理實踐中是不多見的”，“是一本可以用來指導供應鏈實踐的手冊”，這是畢業(yè)于美國麻省理工學院的TCL多媒體CEO特別助理，郭氫先生的評價。

書的扉頁有作者的聯(lián)系方式，希望大家通過跟作者互動，共同學習，共同為推動中國制造業(yè)的供應鏈管理與庫存控制做出自己的貢獻，這也是本出版社的愿望。