“互聯(lián)網(wǎng)思維”下就不要“中層”了？

程曉華

2014-6-30

這幾天就不斷地有人轉(zhuǎn)發(fā)所謂的“干貨兒”，是咱老家的一家著名企業(yè)的董事局主席的談話整理稿。其中大力推崇所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，說是互聯(lián)網(wǎng)思維是對“傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆”，“互聯(lián)網(wǎng)條件下就不需要中層干部了”等等謬論。

且不說誰能真正地搞懂，什么是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”， Google、百度了一下中文，網(wǎng)上到處都是解釋的，但最終我也沒有弄明白他們是在說些啥意思，反而把我搞得有點(diǎn)暈；然后是搜索英文“internet thinking way”，在英語里面，似乎根本就沒有這個(gè)定義！所以我就納悶兒了，老外比咱玩網(wǎng)要早一些，人家怎么至今還沒有弄出個(gè)什么互聯(lián)網(wǎng)思維來？

然后，我們就到處在“應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維”了？

這個(gè)企業(yè)家說，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)“顛覆了傳統(tǒng)的管理理論”，甚至是“把所有的經(jīng)典的東西都顛覆了”，所以，“現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了，我一下子連到了每一個(gè)店，何必要這批人呢？把上面的意圖貫徹下去，把下面的情況收集上來了，而且這個(gè)信息還不準(zhǔn)，我信息化把所有的人都連在一起，這個(gè)量非常大?！保?，我去年“裁掉一萬六千人，今年還要裁掉一萬人”！

您說要裁員，您裁就是了，何必借口互聯(lián)網(wǎng)，搞得遮遮掩掩的？！企業(yè)本來就不是家，裁員本來是沒什么可丟人的嘛。

如果說通過互聯(lián)網(wǎng)，讓終端客戶可以更直接地聯(lián)系廠家，做所謂的C2B，可以省掉供應(yīng)鏈的一些中間渠道環(huán)節(jié)，這個(gè)還是可以理解的，盡管至少中間還有個(gè)電商，但這跟“中層管理者”有什么直接關(guān)系呢？

這話讓人很容易想起所謂的“組織結(jié)構(gòu)扁平化”以及精益生產(chǎn)講的“單件流”、“零庫存”什么的。

所謂的組織結(jié)構(gòu)扁平化，業(yè)界吹噓了很多年，但有一個(gè)不爭的事實(shí)就是，你看到過哪個(gè)國家的軍隊(duì)是普通士兵直接向集團(tuán)軍司令匯報(bào)工作的？排長、連長、營長、團(tuán)長甚至是師長、軍長，不是還照常存在嗎？即使全球做制造業(yè)最好的德國、日本等企業(yè)，不也是有VP（副總裁）、Director（總監(jiān)）、SM（高級經(jīng)理）、M（經(jīng)理）、部長、課長嗎？

千萬不要提微軟等純粹的軟件企業(yè)的組織扁平化問題，但即使微軟，也至少有一堆PM（項(xiàng)目經(jīng)理）之類的中層干部吧？

精益生產(chǎn)提倡的“單件流”是個(gè)不錯(cuò)的概念，但是那是有一定的適應(yīng)條件的，隨隨便便一個(gè)產(chǎn)品，你就能搞什么單件流？

更不要提什么“零庫存”了，那也不是隨便哪個(gè)企業(yè)、哪類產(chǎn)品、哪個(gè)供應(yīng)商都可以玩的。靠著自己在“供需鏈”里面的霸主地位，逼著供應(yīng)商去做所謂的VMI（供應(yīng)商管理庫存）、JIT（及時(shí)制交付，有人也翻譯成零庫存），那是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)該干的事情嗎？

你老老實(shí)實(shí)地地為中國的制造業(yè)做點(diǎn)事情，不行嗎？

中國制造業(yè)的管理水平，包括這家公司在內(nèi)，你自己是什么水平，你不知道嗎？

我在去年9月份就寫過一篇文章，題目就是“判斷一個(gè)企業(yè)好壞不能看名氣”，里面還提到過我跟這家公司打交道的親身經(jīng)歷：

08年這家公司打電話叫我去面試什么供應(yīng)鏈總監(jiān)，結(jié)果我大老遠(yuǎn)從珠海（當(dāng)時(shí)在偉創(chuàng)力做）飛過去兩次，都沒見到該見到的人。第一次說是面試官突然被主席叫去開會(huì)了，時(shí)隔一個(gè)月，第二次去，面試官還是在開會(huì)，結(jié)果讓我等了一個(gè)晚上，半夜了還是沒見到人。第三次去是去年了，不過不是面試，當(dāng)時(shí)說是他們在泰國的一個(gè)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目讓我去幫忙（那時(shí)候我已經(jīng)自己干顧問了），結(jié)果去了之后，他們連會(huì)議室都沒預(yù)定，還是現(xiàn)找的會(huì)議室，不到半個(gè)小時(shí)就被另一波人趕走了，而且說是他們負(fù)責(zé)這個(gè)事情的人出差了，半個(gè)月前就讓他們準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)也沒準(zhǔn)備，我扭頭就走了！而且發(fā)誓，以后無論如何也不跟他們玩了！

就這種管理水平，最起碼是拿著我不當(dāng)人，您還扯啥“泰勒”、“馬克思.韋伯”，還有什么“黑格爾”的？

說句題外的話，我們?yōu)槭裁床桓腋毡竟碜印跋却虻谝粯尅?？說白了，打完了第一槍，我們要“打第二槍”的供應(yīng)能跟上去嗎？飛機(jī)、坦克、導(dǎo)彈、艦艇，哪樣武器的背后不需要強(qiáng)大的制造力做后盾？你能做出一個(gè)來，你能連續(xù)不斷地做出第二個(gè)、第三個(gè)來嗎？！

什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？能解決戰(zhàn)爭問題嗎？靠“小米”？再加步槍？我們就把人家日本人給干了？！

中國要富強(qiáng)，制造業(yè)是根本。

免責(zé)聲明：咱是小人物，學(xué)識(shí)粗淺，思想固執(zhí)，也不懂什么戰(zhàn)略，說話不知深淺，但在這里說的都是個(gè)人一管之見，絕無故意攻擊別人之意，如有嫌疑，純屬誤解。請免責(zé)。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.timvalue.net