豐田生產(chǎn)方式不是方法論，而是經(jīng)營哲學(xué) 

最大的誤解，是有太多的經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人，把豐田生產(chǎn)方式看成是“只不過是為了提高生產(chǎn)效率的工具而已”。豐田生產(chǎn)方式?jīng)Q不只是生產(chǎn)效率改善的工具而已，而是對于企業(yè)的形態(tài)和理念該如何思考、如何構(gòu)筑的經(jīng)營哲學(xué)。 

那么，企業(yè)是為了什么而存在，以什么為目標(biāo)呢？ 

“員工幸福，顧客就能幸福！” 

用至簡的方法來表示，豐田就是在朝著這個方向努力。而為了達(dá)到這個目標(biāo)，豐田生產(chǎn)方式就是最好的指針。 

把一種生產(chǎn)方式稱為哲學(xué)，乍聽起來似乎會覺得有些不適應(yīng)。確實，不可否認(rèn)經(jīng)常會由于這個名字而引起誤解。其實，這種生產(chǎn)方式最初的出發(fā)點就是以如何實現(xiàn)高效生產(chǎn)，提高競爭力為目的的。不過，在對其不斷進(jìn)行研究、鉆研的過程中，便不知不覺地成為了追求公司自身形態(tài)的道場。 

為什么會這樣呢？因為并不是只要實現(xiàn)了生產(chǎn)工序的效率化銷售額就會上升，利潤率就會提高。而是如果從開發(fā)到銷售，再到物流的所有機(jī)能不能整體得到提高，不能一起聯(lián)動，就不會實現(xiàn)整體業(yè)績的上升。此外，支撐公司的是員工。如果員工不能為工作付出真心，公司就不會變好。要想使員工付出真心，就需要讓他們對工作感到有價值，甚至聯(lián)系到生命的意義。這樣的員工多了，公司自然就會變好，員工也會變得幸福。