中國(guó)家族企業(yè)過(guò)半后繼無(wú)人 第二代寧愿打工或創(chuàng)業(yè)

參考消息網(wǎng)7月31日?qǐng)?bào)道 美媒稱(chēng)，中國(guó)過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了世界上的一個(gè)財(cái)富繁榮景象，把這個(gè)國(guó)家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。

美國(guó)《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道稱(chēng)，包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的非國(guó)營(yíng)企業(yè)如今創(chuàng)造了中國(guó)的絕大部分就業(yè)機(jī)會(huì)。在各自領(lǐng)域取得輝煌成就的中國(guó)家族企業(yè)包括宗慶后家族執(zhí)掌的娃哈哈、夫妻檔潘石屹和張欣執(zhí)掌的SOHO中國(guó)。中國(guó)首富王健林執(zhí)掌的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)據(jù)估計(jì)有朝一日會(huì)移交給他愛(ài)好奢華的兒子王思聰，但后者目前在公司里發(fā)揮的作用似乎十分有限。

報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無(wú)意接管家族企業(yè)。上海中歐國(guó)際工商學(xué)院家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟表示，一半以上的中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。沖突怎么解決？員工怎么辦？以下是《福布斯》記者與李秀娟的交談?wù)?

問(wèn)：當(dāng)下一代不愿子承父業(yè)時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何解決接班問(wèn)題？這個(gè)問(wèn)題能量化嗎？

答：在中國(guó)很難量化。我估計(jì)，一半以上傳統(tǒng)家族企業(yè)的第二代不愿接班。這是個(gè)非常切實(shí)而普遍的挑戰(zhàn)。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起創(chuàng)業(yè)，但后來(lái)有時(shí)候只剩下父子打理家族企業(yè)。

有些觀念和現(xiàn)實(shí)因素限制了第二代接管家族企業(yè)的意愿。首先，這跟產(chǎn)業(yè)潮流有關(guān)。這些家族企業(yè)大多非常傳統(tǒng)，你到溫州、義烏或浙江的其他地區(qū)去看看吧，第二代通常都對(duì)接班不感興趣。其次，大多數(shù)人上了大學(xué)，有些到海外留學(xué)后回國(guó)。他們現(xiàn)在有更多的選擇。他們當(dāng)中許多人選擇進(jìn)入金融或投資行業(yè)并希望創(chuàng)辦自己的公司。有些人甚至選擇為別人打工。

我曾看到某些第一代強(qiáng)迫第二代回歸家族企業(yè)。第二代回歸家族企業(yè)的一個(gè)最重要原因是傳統(tǒng)家庭觀念。例如，他們覺(jué)得父母老了，他們不回來(lái)不合適。在這種情況下，他們不愿意，但不得不接班。

問(wèn)：中國(guó)有哪些地理區(qū)域的傳統(tǒng)價(jià)值觀念格外強(qiáng)嗎？

答：有的，廣東和浙江的一些地區(qū)。除了在大城市，我相信傳統(tǒng)價(jià)值觀念還是很強(qiáng)的。但這是一個(gè)兩難處境：一方面，他們不想接班。另一方面，一旦他們的父母生病或老邁而堅(jiān)持要求（他們接班），他們會(huì)剛開(kāi)始遲緩不決但最終回歸。

問(wèn)：這些的接班效果會(huì)好嗎？

答：這其實(shí)取決于父母和創(chuàng)始人。他們必須足夠豁達(dá)，能允許第二代犯錯(cuò)從而充當(dāng)他們的后盾。在這個(gè)過(guò)程中，第二代會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第二代總是會(huì)解聘一些人，這是他們必須經(jīng)歷的過(guò)程，不這樣做就很難樹(shù)立個(gè)人威信。完成了這個(gè)過(guò)程，他們就可以開(kāi)啟自己的旅程了：聘用新人，打造自己的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過(guò)程在許多家族企業(yè)都會(huì)發(fā)生。

問(wèn)：有沒(méi)有“折中”余地，比如兒子留在家族企業(yè)內(nèi)但開(kāi)創(chuàng)新的贏利渠道而不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)？

答：有。第二代也許會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)不感興趣，但仍希望有所作為。他們也許會(huì)想自己創(chuàng)業(yè)：與父親聯(lián)手。在中國(guó)，我們將這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)為“一代半”。既有第一代也有第二代，他們彼此合作。這大概可以解決兒子不愿接班的問(wèn)題。通常父親也會(huì)樂(lè)于幫助兒子創(chuàng)業(yè)。這樣一來(lái)就皆大歡喜。過(guò)個(gè)幾年，兒子就會(huì)回來(lái)接管老企業(yè)。