足球與企業(yè)團隊建設(shè)

足球是世界第一運動，有著屬于自己的獨特魅力！雖然進球不如籃球多，精彩程度不如橄欖球以及冰球，但是第一運動的桂冠從沒有旁落！下面就足球與一個企業(yè)做出一個對比，來談?wù)勛闱蚺c企業(yè)管理之間的聯(lián)系！

  足球是一項團體運動。要求的是在場上的11個人都要付出自己的力量。11個人，分為前鋒，中衛(wèi)，后衛(wèi)，門將。每個人各司其職，但又要不失配合！在一個企業(yè)中也是一樣！每個人各司其職，但是也要互相配合！我們經(jīng)常在球場上看到，隊友間互相的喊話，互相的鼓勵這是一個正常運轉(zhuǎn)的團隊。在90分鐘的比賽里，沒有人可以做到不失誤。失誤后，第一時間應(yīng)該做的是隊友間的互相協(xié)防，補位，接應(yīng)。以及隨后的鼓勵，友善的提醒。在一個企業(yè)的團隊里也是這樣。沒有人可以說，我不會失誤！失誤后，怎么辦？同事之間的協(xié)助，錯誤彌補，鼓勵以及后面善意的提醒！因為每個人都不想失誤！在做出判斷前，其出發(fā)點都是為了更好的處理這件事！失誤后，他的心情比任何人都差！他的自責(zé)的心理是別人難以體會的！所以隊友，同事間的鼓勵彌足珍貴！

足球比賽里，每個人都有可能成為焦點。

22個人的比賽！足球只有一個，那么拿到球的那個人在某一時刻，就會成為剩下21個人的焦點，剩下21個人會因為他的處理他的跑位做出自己的判斷以及跑位！同樣，在我們的企業(yè)中也是這樣，每個人在某一時刻成為一個企業(yè)焦點的可能，在這一刻，你的隊友以及對手都會因為這個人的判斷以及處理做出自己的判斷和新的處理方式！這要求，同事間的默契配合！這個人的自信心，以及承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)！因為他的判斷以及處理有可能會影響到整個事件的發(fā)展。

足球比賽里，要有自我犧牲精神。

足球比賽里，我們經(jīng)?？梢钥吹降木褪羌t黃牌。我們看到的紅黃牌，更多的是沖動，所以這里需要著重指出一下的是，你的一時沖動，會給隊友造成太多不必要的麻煩。比賽中的冷靜，理智至關(guān)重要。因為很多人都是因為對手的小動作以及挑釁而控制不住自己的情緒。還有一種紅黃牌的可能就是自我犧牲，為了防止球隊輸球，做出自我犧牲！但是這種自我犧牲也需要整個團隊人員來共同承擔(dān)后果。同樣對于一個團隊和企業(yè)來說，有的時候需要有員工自我犧牲，但是后果需要整個團隊來承擔(dān)。

足球比賽里，教練員的職責(zé)

一場足球比賽，教練員是統(tǒng)領(lǐng)全局的人。足球比賽只有在中場休息的時候的15分鐘，教練員只有這15分鐘來進行有針對性的部署。之前的45分鐘以及之后的45分鐘都在于場上隊員的發(fā)揮。教練員的戰(zhàn)術(shù)意圖能不能被球員所實現(xiàn)在于球員的能力以及平時教練的訓(xùn)練方式。對于一個企業(yè)和一個團隊來說同樣如此。一個企業(yè)或一個團隊的leader如何調(diào)動團隊的成員，如何讓團隊的成員思想統(tǒng)一的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，都在于平時的各種訓(xùn)練。一個好的教練員會把握整場的走向，何時該進攻何時該防守！何時該進行針對性的變陣，換人。都要有一個清晰的思路，而這種思路都來自于對一場比賽的賽前準(zhǔn)備。一場比賽前，教練員會派出助手關(guān)注對手的比賽，這與我們平時需要做的商業(yè)情報工作如出一轍。研究對手的戰(zhàn)術(shù)以及關(guān)鍵隊員，做出針對性的戰(zhàn)術(shù)布置至關(guān)重要。同樣，對于一個企業(yè)來說，也要不斷的揣摩對手的情況，有針對性的做出調(diào)整。針對對手的骨干員工做出針對性的布置。同時，教練員要對正常比賽可能突發(fā)的情況做出預(yù)案準(zhǔn)備，例如球員受傷，紅黃牌的出現(xiàn)，場外因素等等。同樣，在一個企業(yè)和一個團隊進行攻堅的時候，TEAM LEADER也要做出各種預(yù)判。預(yù)想可能出現(xiàn)的困難，并為此做出預(yù)案。所有這些工作做完后，就是90分鐘的比賽。教練員，要充分相信上場比賽的球員。并準(zhǔn)備好相應(yīng)的替補球員，做到即使替補球員上場也不會讓比賽的強度降低。一場比賽總會有輸贏，TEAM LEADER應(yīng)該像一名優(yōu)秀的教練員一樣，不吝惜把勝利歸于球員的努力，把失敗的責(zé)任獨自承擔(dān)。不為什么，因為是TEAM LEADER。

一個球隊的成功，在于方方面面

一個球隊的成功，在于方方面面的努力。一個球隊需要一名好的隊醫(yī)，好的體能教練，一名好的領(lǐng)隊。以及各種服務(wù)人員。同樣，一個企業(yè)的核心團隊，也需要很多職能部門的協(xié)助。這是一點。同樣，一支好的球隊，還會有青少年的培養(yǎng)，也叫青訓(xùn)體系。比較著名的有巴塞羅那的拉瑪西亞青訓(xùn)體系以及法國的克萊楓丹青訓(xùn)體系。對于一個企業(yè)來說，除了從外面挖掘人才，還需要建立自己的人才訓(xùn)練體系。這樣才能有源源不斷的有潛力的新鮮血液。這是第二點。第三點，人才挖掘。一個好的球隊，需要場上各個位置的平衡。每一個位置，都需要有最合適的人選。很多時候，我們需要從外面去挖掘人才。這其中需要有像球探一樣的人力資源人員，同樣需要留住我們的人才，需要企業(yè)文化的人員來處理這些棘手的事情。我們在引進需要的人才的時候，有的時候需要不惜重金。第一，是起到一種示范作用，告訴其他人才，我們對人才的尊重。第二，迅速提升團隊實力。第三，可以迅速在業(yè)界提升知名度以及品牌價值。

一個成功的球隊，要經(jīng)歷很多比賽，除了要努力爭勝外，有的時候還需要戰(zhàn)略性的失敗，在足球界這可能被人所不齒，但是在商界，需要的是最后的成功。要有收有放。

一個球隊與一個企業(yè)一個團隊在很多方面都是相似的。在看球，踢球的同時，我們是否有屬于我們的思考。