小企業(yè)如何發(fā)工資

太多的小企業(yè)工資平均水平遠(yuǎn)比區(qū)域行業(yè)平均工資高，但是卻發(fā)的老板老板不滿意，員工員工怨聲載道。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象？那么我敢肯定，就是工資發(fā)錯(cuò)了。

首先是小企業(yè)工資的內(nèi)部不公問(wèn)題，中國(guó)老祖宗有一句名言：不患貧患不均，作為一個(gè)企業(yè)我們當(dāng)然不主張吃大鍋飯，但是我們更不主張毫無(wú)根據(jù)的隨便的給各個(gè)崗位人員核定工資。我們發(fā)現(xiàn)，太多的中小企業(yè)主不是按崗定薪，而是按人定薪，這樣就導(dǎo)致工作量幾乎相同的兩個(gè)人工資差別很大。又由于小企業(yè)人員少，每個(gè)人每天做什么大家都是有目共睹，而工資又難于做到保密，這樣就搞得好多人因?yàn)榕时榷睦锊黄胶?，從而帶?lái)對(duì)公司的抱怨。所以在公司確定人員薪酬之前，應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的崗位工作評(píng)估，然后根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)崗位的具體薪酬，這樣即可以解決工資攀比心理，同時(shí)又可以確保按勞取酬，減少內(nèi)部不均衡現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)楣べY的差距是有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生就會(huì)消除抱怨的發(fā)生。

另外一個(gè)問(wèn)題也需要小企業(yè)主進(jìn)行改變，那就是工資發(fā)放的及時(shí)性。近些年來(lái)，企業(yè)招工尤其小企業(yè)招工難問(wèn)題越發(fā)明顯，于是有些小企業(yè)主就開始在工資上打算盤，他們認(rèn)為如果我手上壓著工人一兩個(gè)月的工資，那么他們就不會(huì)輕易離職了。這種做法與現(xiàn)實(shí)之間真的出現(xiàn)了不和諧的情況。我們看見，現(xiàn)在正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)招工難，就導(dǎo)致好多人在選擇企業(yè)就業(yè)時(shí)把工資發(fā)放的及時(shí)程度當(dāng)成了一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，人們認(rèn)可每月少賺一些也去選擇那些到規(guī)定時(shí)間能夠及時(shí)發(fā)放工資的單位。及時(shí)發(fā)薪，應(yīng)該是中小企業(yè)時(shí)刻應(yīng)該記住的事情，這就要求中小企業(yè)要有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，保證在承諾的時(shí)候開工資。要真是因?yàn)樘厥庠虿荒芗皶r(shí)發(fā)工資，那小企業(yè)主應(yīng)該召開全員大會(huì)作出解釋并承諾發(fā)薪的日期，原則上后推不應(yīng)該超過(guò)半個(gè)月。

另外，小企業(yè)應(yīng)該采用更靈活的薪酬政策，也就是針對(duì)不同的崗位、不同的部門采用不同的計(jì)薪法，體現(xiàn)勞動(dòng)與報(bào)酬的良好匹配，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工工資掛起鉤來(lái)。同時(shí)要善于設(shè)置長(zhǎng)中短期激勵(lì)薪酬，用薪酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。