PAEI管理角色模型

　　愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團(tuán)隊中的四個關(guān)鍵角色：

業(yè)績創(chuàng)造者（Producer）

行政管理者（Administrator）

企業(yè)家（Entrepreneur）

整合者（Integrator）

PAEI管理角色模型的內(nèi)容

　　PAEI即為上述四個角色英文首字母縮寫，PAEI模型評估與強(qiáng)調(diào)了在一個成功團(tuán)隊中上述四個角色的作用與貢獻(xiàn)。 PAEI的潛在思想是沒有哪一個管理人員能夠單獨(dú)應(yīng)對企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。 面對今日日益復(fù)雜的世界和生存環(huán)境，任何一個企業(yè)都必須組織管理團(tuán)隊來應(yīng)付之。 PAEI模型并非要求所有的管理團(tuán)隊都要一一設(shè)置上述四個角色， 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，管理團(tuán)隊可能超過或少于這四個角色。

　　執(zhí)行P角色關(guān)注的是短期目標(biāo)，能帶來短期效益；

　　行政A角色關(guān)注的是短期控制，能帶來短期效率；

　　創(chuàng)新E角色關(guān)注的是長期目標(biāo)，能帶來長期效益；

　　整合I角色關(guān)注的是長期控制，能帶來長期效率。

　　一個完善和理想的決策必然同時關(guān)注短期的效益、效率，和長期的效益、效率。

　　這四種角色解釋了為什么企業(yè)需要組織化管理：管理者在不同環(huán)境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演并體現(xiàn)這四種角色。但完全承擔(dān)這四角色的人，即完美的人是不存在的。一個人只能在現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)并突出一到兩種角色，而其它角色必須由其互補(bǔ)的合作者來承擔(dān)，組織由此而來。

　　愛迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了，企業(yè)是如何通過組織管理來制定決策的，并給出了CAPI（權(quán)威，即結(jié)合了的職權(quán)、權(quán)力和影響力），同樣也解釋了企業(yè)如何通過行政和企業(yè)文化管理來組織貫徹實(shí)施的。愛迪思的理論結(jié)合了西蒙的決策理論，描述了企業(yè)如何通過決策的制定和實(shí)施，來創(chuàng)造組織決策和實(shí)施的管理機(jī)制。

　　每一個角色的重要程度也是相對性與絕對性的統(tǒng)一，取決于組織環(huán)境因素，如

組織類型，

組織規(guī)模，

組織外部環(huán)境，

組織發(fā)展階段，

PAEI模型的運(yùn)用