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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
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趙亮:培訓(xùn)師工具箱(5)
2016-01-20 35878

第六節(jié) 明確培訓(xùn)內(nèi)容

 

 

大量的研究表明,針對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn),主要從五個(gè)方面開(kāi)展,即專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、思維、觀(guān)念與心理,詳見(jiàn)表2-12。

2-12:培訓(xùn)內(nèi)容類(lèi)別

培訓(xùn)內(nèi)容的類(lèi)別

說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

l  專(zhuān)業(yè)知識(shí)是從事本職工作所應(yīng)該掌握的理論體系和知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)于企業(yè)而言,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不僅包括那些顯而易見(jiàn)的知識(shí),例如本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),也要了解那些非顯性的知識(shí),如該產(chǎn)品所具有的特性能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)的利益點(diǎn)(如提供舒適的生活體驗(yàn)等)。

l  專(zhuān)業(yè)知識(shí)也應(yīng)該包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正確認(rèn)識(shí)和了解,如誰(shuí)是我們現(xiàn)在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么特征、他們是如何認(rèn)識(shí)這些特征的、這些特征能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)什么樣的利益點(diǎn)、我們?nèi)绾慰创麄兊漠a(chǎn)品等等。

l  專(zhuān)業(yè)知識(shí)也應(yīng)該包括企業(yè)的主要客戶(hù)知識(shí)。這包括了客戶(hù)的主要介紹、做生意的風(fēng)格、主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料和與本公司的歷史交易數(shù)據(jù)。

工作技能

l  工作技能培訓(xùn)的目標(biāo)是強(qiáng)化受訓(xùn)者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力,例如,溝通技巧、銷(xiāo)售開(kāi)啟的技巧、談判、異議處理等都是企業(yè)銷(xiāo)售人員所應(yīng)該具備的工作技能。

思維培訓(xùn)

l  思維培訓(xùn)的主要任務(wù)是使受訓(xùn)者的固有思維得以創(chuàng)新、改進(jìn)。

觀(guān)念培訓(xùn)

   

 

l  對(duì)個(gè)人而言,觀(guān)念是長(zhǎng)期生活、工作經(jīng)歷的沉淀,人的行動(dòng)會(huì)遵循其觀(guān)念而形成一定的慣性和習(xí)慣。

l  觀(guān)念培訓(xùn)的主要任務(wù)是使受訓(xùn)者持有的與外界環(huán)境不適應(yīng)的觀(guān)念得以改變,這就包括了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、存在的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)文化等一系列“軟件”。

l  觀(guān)念的培養(yǎng)不是一朝一夕可以完成的,也不是通過(guò)簡(jiǎn)單的講座就可以影響員工的。這需要企業(yè)切實(shí)將經(jīng)營(yíng)理念貫徹于日常工作中。

l  對(duì)受訓(xùn)者觀(guān)念的培訓(xùn)也就是提升個(gè)體對(duì)組織與外部環(huán)境適應(yīng)性的過(guò)程。

心理培訓(xùn)

l  現(xiàn)代教育理論認(rèn)為,普通人只能應(yīng)用自己全部能力的5-8%,還有大量的潛力沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。這些潛能的開(kāi)發(fā)主要依靠院校后繼續(xù)教育與培訓(xùn)完成;

l  心理培訓(xùn)的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)受訓(xùn)者的潛能。其主要目的是通過(guò)心理的調(diào)整,引導(dǎo)他們依靠自己去開(kāi)發(fā)自己的潛能。

 

第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)

通常,培訓(xùn)目標(biāo)是在完成培訓(xùn)需求分析后也應(yīng)該進(jìn)行的工作,主要是分析培訓(xùn)具體能夠解決哪些方面的問(wèn)題,解決到什么程度。通常,培訓(xùn)目標(biāo)可以使用如下圖所示的目標(biāo)描述模型來(lái)描述。

一.目標(biāo)描述模型

嘗試填寫(xiě)以下表樣的空白處,或許你會(huì)發(fā)現(xiàn),撰寫(xiě)目標(biāo)也是件非常容易的事情。

在培訓(xùn)結(jié)束之前,受訓(xùn)人員能夠

…………………………(動(dòng)作)

…………………………(項(xiàng)目)

…………………………(條件)

…………………………(標(biāo)準(zhǔn))

圖2-1:培訓(xùn)目標(biāo)描述模型

例如,在培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)人能夠:

裝配(動(dòng)作)

投影儀的部件(項(xiàng)目)

給出了所有零件,但不給廠(chǎng)家說(shuō)明手冊(cè)(條件)

在十分鐘內(nèi)裝好投影儀(標(biāo)準(zhǔn))

 

二.目標(biāo)描述模型常用術(shù)語(yǔ)與詞匯

表2-13、表2-14和表2-15提供了在培訓(xùn)目標(biāo)描述模型中經(jīng)常使用到的一些術(shù)語(yǔ)與詞匯,以供讀者參考。

表2-13:常用動(dòng)詞表

加上  安排  組裝  彎曲

建設(shè)  累加  實(shí)施  掌握

選擇  劃圈  收集  著色

計(jì)算  組圈  計(jì)劃  切斷

證明  描寫(xiě)  設(shè)計(jì)  分開(kāi)

抽出  折疊  確認(rèn)  舉例

指示  標(biāo)注  提高  列表

注釋  匹配  調(diào)整  倍增

命名  執(zhí)行  采集  放置

計(jì)劃  指出  加強(qiáng)  再整理

回憶  背誦  改寫(xiě)  乘坐

經(jīng)營(yíng)  挑選  分離  微笑

解決  拼寫(xiě)  宣布  游泳

劃線(xiàn)  運(yùn)用  行走  撰寫(xiě)

 

 

表2-14:常用形容標(biāo)準(zhǔn)的詞匯

l   精確到小數(shù)點(diǎn)…位

l   至少十分之八達(dá)標(biāo)

l   至少百分之…正確

l   至少…在一小時(shí)內(nèi)

l   每小時(shí)…

l   在傍晚前

l   使所有正確

l   按具體的程序

l   如果違反安全步驟將無(wú)法接受

l   至少…是正確的

l   在…分鐘內(nèi)

l   在…忍耐之內(nèi)

l   無(wú)誤的

l   不超過(guò)…錯(cuò)誤的

表2-15:常用形容設(shè)備條件(情況)的詞匯:

l   借助于一張清單,注釋、手冊(cè)

l   借助于一個(gè)完全技術(shù)手冊(cè)

l   借助于一套藍(lán)圖

l   借助于一把計(jì)算尺

l   獨(dú)立思考

l   在模擬的狀況下

l   運(yùn)用所有部份

l   運(yùn)用所用需要的設(shè)備 

l   運(yùn)用實(shí)習(xí)的機(jī)器

l   用你自己語(yǔ)言解釋 

l   不用手冊(cè)

l   不用計(jì)算器

l   在清單的輔助下

 

三.撰寫(xiě)成功的、便于理解的培訓(xùn)目標(biāo)的要素

 

成功的培訓(xùn)目標(biāo)必須能夠被受訓(xùn)者便于理解、易接受。因此,除了使用不會(huì)讓人產(chǎn)生歧義的詞匯外,還需要注意以下要點(diǎn)。

表2-16:培訓(xùn)目標(biāo)描述要素

·聲明背景情況。

·講述有關(guān)受訓(xùn)者的事情,而不是有關(guān)指導(dǎo)者或課程的情況

·包括起始狀況或條件的描述

·存在一個(gè)獨(dú)立的結(jié)果

·使用行動(dòng)詞匯來(lái)描述表現(xiàn)

·包括受訓(xùn)人取得進(jìn)步的衡量標(biāo)準(zhǔn)

·宣布時(shí)應(yīng)要求明確和沒(méi)有疑問(wèn)。

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