執(zhí)行力就是偽名詞

好些年前當執(zhí)行力這個名詞出現(xiàn)的時候，一時風靡大江南北。于是乎似乎一切企業(yè)問題都怪到了執(zhí)行力的頭上，就好像執(zhí)行要好了，企業(yè)就會快速發(fā)展了。難道真的是這樣嗎？

首先我們看企業(yè)，在管理上通常分為：決策層、管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層，從上到下決策層最高，執(zhí)行層最低。假如說執(zhí)行力指的是執(zhí)行層的能力，那么好的執(zhí)行能力就一定會促進企業(yè)大步發(fā)展嗎？好像說不通的。就好比一個國家，中央領導什么都不做，省市縣領導們什么都不做，就靠全體屁民玩命的勞作就能建立起一個強盛國家差不多，玩笑太大了。

其次我們說管理是計劃、執(zhí)行、檢查、改進手段鏈的循環(huán)，執(zhí)行環(huán)節(jié)不可能獨立存在，那么執(zhí)行力也就不可能獨立存在。沒有計劃，你讓他執(zhí)行什么？當你強調(diào)員工沒有執(zhí)行力的時候，問沒問自己你的計劃力如何呢？沒有計劃何來的執(zhí)行，沒有計劃力去強求執(zhí)行力，那不幾乎是把員工都當成了雷鋒一樣可以心甘情愿的助人為樂，可你別忘了雷鋒用的是業(yè)余時間，而你的員工是天天如是，誰都受不了的。

第三我們可以認為大家所說的執(zhí)行力是員工不按著我們想象那樣去工作甚至是不好好工作。那好你就應該弄明白他是因為不會干而不干呢還是不愿意干而不干呢？如果是不會干，那么肯定是他們的勞動技能有問題，造成這些問題的，可能恰恰是你公司培訓系統(tǒng)有問題，與執(zhí)行力有半毛錢關系嗎？如果是不愿意干，那肯定是你的公司在管理機制構建、薪酬分配、激勵等很多方面出現(xiàn)了問題，又干執(zhí)行力何事？那個員工不明白有付出才有回報？

一句執(zhí)行力不足，害了N多人。在上邊一些老板找到了借口而掩蓋了自己經(jīng)營管理上的錯誤行為而致使公司走不上良性發(fā)展的軌道。在中間害了很多管理人員用屬員執(zhí)行力不足來掩蓋自己管理上的漏洞而不去探求管理的真諦，在下邊一句執(zhí)行力不足打擊了大片熱血員工的激情。可以說近些年來，空談執(zhí)行力害了好多的人。

應該說，執(zhí)行力的問題深究起來就是公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)了很多問題導致的。假如你執(zhí)著于執(zhí)行力的問題，實際上你就是在刻意回避甚至掩蓋公司經(jīng)營管理的問題。因為假如你的經(jīng)營管理足夠激勵你的員工，就沒有執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力細究起來，就是不存在的，就是一個偽命題。