如何當好中層管理者第一講中層管理者的現(xiàn)狀與內傷(上)企業(yè)要做大、做強、做久,與企業(yè)制度、技術創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關系。但是制度、技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略僅僅代表成功的過去,決定企業(yè)未來的根本因素是員工隊伍的素
多才多藝領導力 雖然高層管理者智力非凡,但他們也和普通人一樣,在工作上有各自的偏好和弱項:有的過于關注工作本身,對人力不夠重視;有的太過嚴厲,對員工的需求回應不足;有的大局觀過重,對工作的規(guī)劃和貫徹不