《破譯中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的密碼》課程背景 ：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)尤其中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。管理基礎(chǔ)薄弱；人才、技術(shù)缺乏；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；人力資源成本攀升；融資困難等等。

有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有不足3年，一些中小企業(yè)老板不禁大為感嘆：難道我們的命運(yùn)就是幾千萬到一兩個(gè)億間徘徊！難道我們最終依然擺脫不掉死亡的陰影？？

二十一世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)全球化的市場(chǎng)。中小企業(yè)面對(duì)的不再僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)豺狼虎豹的慘烈搏殺，還要面對(duì)國(guó)際巨獅大鱷的殘酷蹂躪，生存空間越來越狹小。如果不能轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)營(yíng)思路，著力進(jìn)行企業(yè)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尋找企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必在滾滾商潮沉沒。中小企業(yè)需要管理轉(zhuǎn)型！中小企業(yè)應(yīng)該管理轉(zhuǎn)型??！中小企業(yè)必須管理轉(zhuǎn)型?。。∧敲粗行∑髽I(yè)到底應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)贏取自己的未來呢？

培訓(xùn)目標(biāo)：了解中小企業(yè)過去成功生存的原因? 揭示中小企業(yè)當(dāng)前生存發(fā)展的制約? 闡釋中小企業(yè)通用管理方式在當(dāng)前環(huán)境下的弊端? 探索中小企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最佳選擇? 講述中小企業(yè)今后發(fā)展中管理轉(zhuǎn)型的密碼

培訓(xùn)形式：課堂講授、案例分析、學(xué)員討論、課堂模擬演練

培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)老板、高層管理者

講師介紹：趙亮老師：咨詢師、培訓(xùn)師；力銘智慧管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，教練式咨詢首倡人；多家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家；多家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。為中國(guó)人壽、山東東岳集團(tuán)、山東華陽集團(tuán)等一百余家企業(yè)做過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。專長(zhǎng)于實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷，管理能力提升、職業(yè)化塑造等課程以及企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理咨詢。

課程大綱：

一、中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀

二、中小企業(yè)當(dāng)前困境成因分析

三、面對(duì)困境，中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式---轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.我們?cè)撟龅乃募?

2.中小企業(yè)如何“選擇價(jià)值”

3.中小企業(yè)如何“凝聚價(jià)值”

4.中小企業(yè)如何“傳遞價(jià)值”

5.中小企業(yè)如何“創(chuàng)造價(jià)值”

四、轉(zhuǎn)型升級(jí)中我們應(yīng)該注意哪些問題