搞管理不行，丁是丁，卯是卯，事事需得分分明明一清二楚，這是實(shí)戰(zhàn)家的素養(yǎng)。

       何故？

       五行管理學(xué)認(rèn)為，管理就是緊密圍繞有效快速解決各種問題而展開的一系列活動(dòng)，要解決問題，必須首先發(fā)現(xiàn)問題，然后正確分析問題。對(duì)問題發(fā)現(xiàn)得不準(zhǔn)確不及時(shí)，對(duì)信息掌握得不系統(tǒng)不全面，都有可能導(dǎo)致對(duì)問題分析得不透徹，解決得不對(duì)路。最終一個(gè)斑點(diǎn)得不到控制，整個(gè)蘋果全部腐爛。

       現(xiàn)在很多企業(yè)有這樣的跡象，就是似懂非懂，似做不做。技能方法，制度規(guī)章，學(xué)習(xí)了，傳達(dá)了。問：懂了嗎？答：知道了。結(jié)果呢？一小時(shí)的工作用幾小時(shí)做，一天該完成的耗幾天完不成，交給張三的工作沒有李四幫助搞不定，而張三并不買李四的帳，李四倒欠張三的情，個(gè)中滋味酸甜苦辣，攪得大家一頭霧水，滿心懵懂。

       就好比霧里看花，紛紛擾擾，只望得花型大概，不曉得其色彩，其氣味，其結(jié)構(gòu)，喜歡為何？一種感覺！不喜歡為何？亦是一種感覺！我可以說喜歡，他可以說不喜歡。喜歡是對(duì)的，不喜歡也不是不對(duì)的。沒有誰是誰非，沒有統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

       在企業(yè)管理中，霧里看花的表現(xiàn)就是：該做什么，不清楚；怎么完成，不清楚；誰去完成，不清楚；完成怎樣，不清楚；完不成怎樣，不清楚；誰完成的好，不清楚；誰完成的不好，不清楚。太多不清楚的累加，便是企業(yè)人的內(nèi)耗，便是企業(yè)的低效，便是領(lǐng)導(dǎo)人的隨性作為，便是指揮者的無度管理。

      這樣的管理就是我們通常所說的粗放式管理。隨著內(nèi)外部管理環(huán)境的變化，任何一個(gè)企業(yè)管理水平面臨升級(jí)，道、天、地、將、法，無一不需要精細(xì)化設(shè)計(jì)和科學(xué)化推行。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者要有一雙慧眼，廣大管理者也要有一雙慧眼，如此，企業(yè)的發(fā)展障礙才能看得真真切切，企業(yè)的發(fā)展前景才能看得明明白白。