最近，大家對“國退民進”和“國進民退”的討論很多，我應邀寫一篇這方面的評論。不論是“國退民進”還是“國進民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業(yè)發(fā)展的根本問題。原因在《我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出路在于克服弱勢發(fā)揮優(yōu)勢》一文中講過，我國企業(yè)存在的問題不在于姓“國”還是姓“民”，最關鍵的是人的原因，因此從思想觀念上徹底改革，從而提高管理水平，改善管理方法，這是上策。

從辯證唯物主義的觀點來看待國企改革問題，改變所有制性質并不能徹底解決國企存在的問題。國企有國企的優(yōu)越性和弊端，民企有民企的優(yōu)越性和弊端。改變企業(yè)性質就可以真正地改變企業(yè)發(fā)展的命運嗎？有人說國退民進好，也有人說國進民退好，這不一定都是真理。我們要用一分為二的觀點去看問題，從事物的本身存在著對立與統(tǒng)一的觀點看問題。目前國企運營機制和管理都存在缺陷，機構臃腫、人浮于事、責任心不強，這都是思想的缺陷，觀念的缺陷。為什么非要等到企業(yè)性質改變后人的思想觀念才能改變？為什么我們不能根據企業(yè)的發(fā)展現狀提前改變觀念？難道企業(yè)性質改變了就徹底解決矛盾了？實際并不是這樣，即使改變企業(yè)性質還需要努力，否則消除了舊矛盾，還會產生新矛盾，因為另一性質的企業(yè)會有另一方面的矛盾，也因為馬克思講過矛盾存在事物發(fā)展的始終。

如果不是企業(yè)性質的原因，那么問題究竟出在哪里呢？就是思想問題、觀念問題、責任心的問題，就是想不想干好、想不想管好的問題。毛澤東主席說“世上無難事，只要肯登攀”，當年在中國共產黨領導下解放軍用小米加步槍打敗了國民黨的美式裝備，贏得了勝利。現在管理企業(yè)要比打仗簡單，關鍵在于管理者是不是八個小時都在思考，員工是不是八個小時都在工作，是不是人人都把國家利益、集體利益放在心上，是不是人人都能高度負責。只要能發(fā)揚傳統(tǒng)的革命精神，多思考，多研究，多學習，多想辦法，企業(yè)沒有做不好的。不論企業(yè)性質怎么變，從業(yè)者都要勞動這一點始終是不變的。思想觀念的后面是什么？是私心與公心。長期以來，因為私心人們才會努力改變自我完善自我，因為缺乏公心則能少干就少干，能不干就不干，結果造成了責任性不強、得過且過的思想，上升到觀念，產生行為，使國企進入發(fā)展困境。

綜上所述，國企改革主要是思想的改革、觀念的改革、責任心的改革，要克服私心，把國家的企業(yè)當作自己的企業(yè)去干，把八個小時混日觀念改變成多想辦法、多干工作的觀念，國有企業(yè)就能搞好；把抱怨體制轉變到為國家、為企業(yè)、為員工負責上來，國企就能搞好；通過鉆研管理、學習管理提高管理水平，真抓務實國企就能搞好。有了這些轉變做基礎，再完善適應現代競爭的管理運營體制，國企就可以獲得更好的發(fā)展。