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董皓磊:細數(shù)國產(chǎn)品牌的”五大怪“!
2016-01-20 7245
國產(chǎn)品牌風起云涌、翻江倒海,玩逼格、整造型的能力果然有一套。曾經(jīng)的騷年們,恐怕今天真的要“屌炸天”了!作為一名中國營銷人的我,真心希望更多國產(chǎn)品牌能夠如日中天,將品牌的精粹銘刻在每一位消費者的心中。繁花似錦自然是好現(xiàn)象,但筆者更多擔心的是今時美景易成為曇花一現(xiàn)。為此,筆者還是要用這張臭嘴說說國產(chǎn)品牌的奇怪現(xiàn)象:
一怪:祖國山河一片“紅”
最近熱議紛紛的”十花湯“,同樣選擇紅色作為主色調(diào)。使用鮮艷的顏色制造視覺沖擊感從而吸引消費者眼球,是品牌營銷常用手法。紅色,的確可以一鳴驚人。不過這樣做法是否也存在一些弊端呢?試想,同為紅罐的十花湯、加多寶、王老吉、可口可樂擺放在同一陳列位的時候,還有可能吸引消費者的眼球嗎?百事可樂選用藍色區(qū)別于可口可樂,并沒有處于下風,反而在紅海中殺出了屬于自己的一片藍海。

二怪:分不清誰對誰

韓劇中的俊男美女如果仔細看的話,好象長的都差不多,不知道的還以為是同一個人呢?個性化的今天,如果一個品牌還會出現(xiàn)臉譜化現(xiàn)象,簡至就是悲哀。當然,你也可以說我們就是要玩“傍大款”的游戲,不過借勢也有可能成為敗勢!

三怪:喜歡當領(lǐng)導(dǎo)

不知道是由于國人價值取向的原因,還是廠家實在搞不出品牌的核心價值?!邦I(lǐng)導(dǎo)品牌”,四個字成為當下眾多品牌的廣告語。好象當了領(lǐng)導(dǎo),就可以大賣特賣,就可以將競爭對手一舉擊潰;還是當了領(lǐng)導(dǎo),就可以讓消費者心悅誠服。這年月,老百姓對領(lǐng)導(dǎo)意見最大,還敢當“領(lǐng)導(dǎo)”?你想教育誰?你想管理誰?你想指導(dǎo)誰?如果喬布斯當初把IPHONE的廣告語變成:IPHONE,手機世界的領(lǐng)導(dǎo)品牌!會不會讓我們笑掉大牙......

四怪:總是慢半拍

時下已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行品牌的宣傳與推廣是大趨所勢。分類化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺已經(jīng)自行為品牌聚集大量的目標用戶群體,廠家只需要直接嫁架就完成可以對目標消費群體的點對點傳播。然而,很多國內(nèi)廠家卻還沒有醒過味兒來,依然搞不清方向找不到定位。在這一點上,筆者不得不佩服老牌的資本主義品牌:“杜蕾斯”。國產(chǎn)品牌還處于游離狀態(tài)時,人家卻了領(lǐng)先一步。當我們還在思考如何玩轉(zhuǎn)微信推廣的時候,老杜已經(jīng)搭上“播客”。作為并沒有被重視的自媒體之一的網(wǎng)絡(luò)電臺,在其某檔火爆節(jié)目中已經(jīng)出現(xiàn)了“杜蕾斯”的身影。

五怪:不會調(diào)戲消費者

調(diào)戲,是個貶意詞。但是對于品牌來說,如果你不主動對消費者“招貓逗狗”,誰會理你?如果說吸引消費者是個技工的話,那么調(diào)戲消費者就是高級技師了。調(diào)戲,就是讓受眾者從沒感覺到有感覺,從有感覺到春心蕩漾......春心都蕩漾了還怕他不就范嗎?有些國產(chǎn)品牌就不懂調(diào)戲,非要玩?zhèn)€高大上,不肯接地氣。好象自己多有內(nèi)涵,一肚子文化是的?,F(xiàn)在都什么時候了,故宮、可口可樂都搶著賣萌。也許賣萌對你來說有可能不太適合,但你可以也可以選擇當個“雅痞“。有文化又不失個性,何樂而不為呢?不管怎么樣,用北京人的話講:別再裝孫子了!


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