董皓磊,董皓磊講師,董皓磊聯(lián)系方式,董皓磊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)
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營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)

天津 40 ~ 50 歲
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷： 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理 企業(yè)自媒體營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與線下?tīng)I(yíng)銷結(jié)合與應(yīng)用 銷售管理： 戰(zhàn)略導(dǎo)向型高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)打造 銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 民營(yíng)企業(yè)如何打造自有化銷售培訓(xùn)體系 實(shí)戰(zhàn)技能類
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自媒體營(yíng)銷人（任意搜索引擎輸入石頭哥談營(yíng)銷均可人肉本人）網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)營(yíng)銷脫口秀節(jié)目主播、銷售與市場(chǎng) 第一營(yíng)銷網(wǎng) 市場(chǎng)部 糖煙酒周刊特約等國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專業(yè)媒體供稿人；畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)過(guò)十余年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)。從基層銷售人員成長(zhǎng)為營(yíng)銷高管。曾就職于世界500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)任營(yíng)銷高管；天津市萬(wàn)企轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃特約培訓(xùn)師、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家；中華講師網(wǎng)講師；TAS思維導(dǎo)向型銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系。
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[董皓磊]中 小 企 業(yè) 網(wǎng) 絡(luò) 營(yíng) 銷 系 統(tǒng) 
為營(yíng)銷插上翅膀,讓互聯(lián)網(wǎng)帶你飛翔!--中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)化--課程目的：從PC端發(fā)展到移動(dòng)端，商業(yè)模式從B2B、B2C到O2O，微營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷再到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，一系列層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新概念，如雨后春筍般在不經(jīng)意之中瞬間來(lái)襲?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來(lái)讓大魚(yú)們皆不敢輕視，生怕自己落后一步被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，便早早加入其中進(jìn)行不斷實(shí)踐與探索，力求能夠有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)發(fā)展；反觀我國(guó)中小型企業(yè)卻出現(xiàn)
2015-07-13
[董皓磊]中 小 企 業(yè) 系 統(tǒng) 營(yíng) 銷 管 理 
課程大綱：第一部分：中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀1、缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)與計(jì)劃，各部門只能自己低頭拉車，無(wú)法抬頭看路；2、企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)規(guī)劃與分工、協(xié)調(diào)與配合，出現(xiàn)問(wèn)題只能各掃門前雪；3、銷售團(tuán)隊(duì)成員自身能力欠缺，加之缺少外部相關(guān)部門支援，導(dǎo)致士氣消沉、人員流失，銷售業(yè)績(jī)不穩(wěn)定；4、經(jīng)過(guò)上述三點(diǎn)的洗理，其結(jié)果就是“老板沖鋒陷陣，闖步江湖”；第二部分：營(yíng)銷與銷售1、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系與區(qū)別l包含內(nèi)容l思考角
2015-07-13
[董皓磊]中小企業(yè)內(nèi)部銷售培訓(xùn)體系打造
課程目的：現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)的營(yíng)銷能力與發(fā)展水平。中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在銷售培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓(xùn)要么是急功近利，功利性太強(qiáng)；要么是蜻蜓點(diǎn)水，流于形式。急功近利的培訓(xùn)結(jié)果是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，顧頭不顧尾，沒(méi)有傳承性；蜻蜓點(diǎn)水式的培訓(xùn)結(jié)果是“淺嘗輒止”、“雨過(guò)地皮濕”，缺乏系統(tǒng)性
2015-03-19
[董皓磊]中小企業(yè)“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)打造
第一部分：銷售戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)第二部分：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的重要性?銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定的4個(gè)內(nèi)容1銷售戰(zhàn)略目標(biāo)2銷售組織競(jìng)爭(zhēng)力3銷售組織能力開(kāi)發(fā)4銷售組織績(jī)效促進(jìn)?影響銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定的2個(gè)因素1企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)文化與遠(yuǎn)景規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀2外部環(huán)境因素：行業(yè)市場(chǎng)變化與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)因素、客戶需求案例1：一位銷售經(jīng)理的困惑第三部分：“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
2015-01-29
[董皓磊]TAS“新戰(zhàn)略營(yíng)銷”工業(yè)品大客戶銷售
學(xué)員將： 》重新認(rèn)識(shí)“大客戶銷售”； 》疏理組織型大客戶采購(gòu)與決策的流程； 》針對(duì)銷售不同的階段與采購(gòu)進(jìn)程，制定銷售策略； 》關(guān)注客戶的同時(shí)，學(xué)會(huì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 》實(shí)戰(zhàn)人員“策略性大客戶營(yíng)銷”技能提升 版塊一基礎(chǔ)知識(shí) 第一講：“策略性”銷售成功的4 個(gè)要素 》分析現(xiàn)狀，明確目標(biāo) 》需求調(diào)研，銷售定位 》滿足K P，建立信任 》影響決策，羸取承諾 第二講：大客戶銷售必備的5 個(gè)能力 》熟悉客戶行業(yè)情
2014-11-13
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