郭曉寧,郭曉寧講師,郭曉寧聯(lián)系方式,郭曉寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)改善專家、IE培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師
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郭曉寧:IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)
2016-01-20 48974
對象
生產(chǎn)管理人員
目的
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中
內(nèi)容
【課程目標(biāo)】 系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中 【培訓(xùn)時(shí)間】 1-2天 【課程大綱】 ★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入 一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論 1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹 2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系 3 工業(yè)工程7大手法 ★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解與應(yīng)用 一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof) 1、防錯(cuò)法的目的和意義 2、基本四原則 3、應(yīng)用原理 案例分析 二、動(dòng)作改善法 1、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解 2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則 案例分析及演練 三、 流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法  3、信息型流程程序分析法 案例分析及演練(5個(gè)方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運(yùn)用) 四、五五法 1、五五法的目的和意義 2、五五法與創(chuàng)意思考 案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法) 五、人機(jī)分析法 1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用 2、人機(jī)分析圖 案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例) 六、雙手法 1、雙手法的目的與意義 2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用 3、繪圖注意事項(xiàng) 4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案 七、時(shí)間法 1、時(shí)間分析種類 2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂 4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法 ★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線 1、平衡率的計(jì)算 2、解決瓶頸的七種方法 3、如何確定與控制節(jié)拍 4.平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法 5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線 ----案例講解及演練 人-機(jī)配合案例演練 手工生產(chǎn)(流水線)案例演練(含防反彈措施) 通過觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練,讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施 項(xiàng)目建議書的制作(項(xiàng)目改善提案) 重點(diǎn):如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用,設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目目標(biāo)(提案目標(biāo))的制訂,效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等 示范線的選擇及維護(hù) 重點(diǎn):示范線選擇及維護(hù)注意事項(xiàng), 遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對,如何提高員工及管理人員士氣 項(xiàng)目推廣 重點(diǎn):如何有效預(yù)防及應(yīng)對項(xiàng)目反彈 整個(gè)項(xiàng)目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果 郭老師通過大量的實(shí)踐,總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
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