培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析 培訓(xùn)時(shí)間：2天 參加人員：企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)文化工作人員、培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞企業(yè)文化系統(tǒng) 　　　　　 2、對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)      3、優(yōu)化企業(yè)文化管理意識(shí) 培訓(xùn)形式：解析麥當(dāng)勞企業(yè)文化體系、對(duì)標(biāo)研討、案例分享 課程結(jié)構(gòu)： 永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 1、麥當(dāng)勞的誕生 2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事 3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事 4、麥當(dāng)勞“鐵三角” ——延伸應(yīng)用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀 　　　　麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面 　　　　麥當(dāng)勞企業(yè)文化精神篇 1、麥當(dāng)勞“愿景圖” 2、麥當(dāng)勞核心價(jià)值觀 3、麥當(dāng)勞工作作風(fēng) 4、培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞 5、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價(jià)值觀 6、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué) ——延伸應(yīng)用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神 四、麥當(dāng)勞企業(yè)文化制度行為篇 1、麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè) 2、麥當(dāng)勞崗位觀察檢查制度 3、麥當(dāng)勞袖珍品質(zhì)參考手冊(cè) 4、麥當(dāng)勞經(jīng)理發(fā)展手冊(cè) ——延伸應(yīng)用3：您企業(yè)的制度行為 五、麥當(dāng)勞企業(yè)文化物質(zhì)文化篇 1、麥當(dāng)勞叔叔 2、麥當(dāng)勞金色雙拱 3、麥當(dāng)勞餐廳 4、麥當(dāng)勞歌曲 5、麥當(dāng)勞廣告 ——延伸應(yīng)用4：您企業(yè)的物質(zhì)文化 六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化實(shí)施篇 1、創(chuàng)始人、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范 2、麥當(dāng)勞選人與用人制度 3、麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 4、麥當(dāng)勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 5、麥當(dāng)勞獎(jiǎng)懲系統(tǒng) ——延伸應(yīng)用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施 講師介紹： 姓名：王東生 Michael 培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)www.59dianing.com創(chuàng)始人、CEO 職業(yè)經(jīng)歷： 原麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司資深經(jīng)理；原金漢斯餐飲連鎖集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、總編；原韓國(guó)賽貝克斯株式會(huì)社總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷(xiāo)副總；清華大學(xué)餐飲總裁班進(jìn)修；麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)畢業(yè)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 熟悉餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)體系中運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、人資、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)與發(fā)展；經(jīng)歷麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)；主持參與培訓(xùn)發(fā)展到企業(yè)大學(xué)的各個(gè)發(fā)展階段。 學(xué)員評(píng)價(jià)： 授課方式富有激情，愿意和學(xué)員良好互動(dòng)，系統(tǒng)化思考，課程能容實(shí)用，便于操作，能夠解決問(wèn)題，以親身經(jīng)歷和思考感染學(xué)員。