客戶：皇宇（國際）商學(xué)院公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2013/10/7 0:00:00 《化戰(zhàn)略為行動-平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題，以便從整體上設(shè)計解決問題的方案，讓學(xué)員認(rèn)識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。有效使用平衡積分卡工具和戰(zhàn)略地圖使得企業(yè)化戰(zhàn)略為行動，獲得戰(zhàn)略落地的成效！ 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】 ? 對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認(rèn)知 ? 對戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識 ? 能夠運(yùn)用戰(zhàn)略工具和模型對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析 ? 能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和管理 ? 對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及評估有清晰的認(rèn)識 ? 化戰(zhàn)略為行動-平衡積分卡和戰(zhàn)略地圖的有效使用和案例 【戰(zhàn)略導(dǎo)師康曉東簡介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程： ? 《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》 ? 《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 ? 《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》 ? 《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《陽光心態(tài)與團(tuán)隊凝聚力》 ? 《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運(yùn)營提升》 職業(yè)背景： ? 專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授 ? 康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運(yùn)營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁； ? 在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)： ? 國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓； ? 康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目： ? 曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。 ? 100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo) ? 200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座 ? 300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議 ? 800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴 ? 2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導(dǎo)師常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱平衡積分卡化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖應(yīng)用】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 思考：戰(zhàn)略規(guī)劃和評估有哪些工具？平衡積分卡怎樣使用？ 4. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對在新經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？ 5. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實(shí)施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗; 6. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國外品牌案例 第一章 信息時代的衡量與管理 信息時代的競爭 傳統(tǒng)財務(wù)會計模式 平衡計分卡 本章小結(jié) 第二章 企業(yè)為什么需要平衡計分卡 財務(wù)衡量 平衡計分卡 把數(shù)個計分卡指標(biāo)同單獨(dú)一項戰(zhàn)略相聯(lián)系 財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被廢棄嗎 四個層面足夠了嗎 平衡計分卡的組織單位 是戰(zhàn)略定位還是核心競爭力與能力導(dǎo)向 財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績的局限性 第三章 財務(wù)層面 第四章 客戶層面 第五章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面 第六章 學(xué)習(xí)與成長層面 第七章 把平衡計分卡指針與戰(zhàn)略連結(jié) 第八章 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第二部分 管理企業(yè)戰(zhàn)略 第九章 上下一致 戰(zhàn)略協(xié)同 第十章 目標(biāo)值、資源分配、行動方案與預(yù)算 第十一章 反饋與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)流程 第十二章 實(shí)施平衡計分卡管理方案 案例研討 海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達(dá)變革與衰落案例分享 騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學(xué)、案例練習(xí) 【提醒事項】 講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用