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康曉東:職能經(jīng)理的自我管理目標管理溝通管理

中層管理

2016-01-20 52870

《職能經(jīng)理的自我管理目標管理溝通管理》大綱——康曉東

【課程背景】

當(dāng)今中國經(jīng)濟已經(jīng)日益走向市場化和國際化，管理者應(yīng)該熟知在在勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和帶領(lǐng)團隊達成目標時的科學(xué)和藝術(shù)化的管理，本課程從自我管理、目標管理、溝通管理及綜合提升幾個方面結(jié)合德魯克管理學(xué)實踐精髓來解讀管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，提高管理者的實踐水平。

【培訓(xùn)對象】

u 企業(yè)管理層、中高層人員;

u 企業(yè)儲備干部及未來的管理者；

u 未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【培訓(xùn)收益】

u 基于自我管理目標管理和溝通的實踐案例和德魯克管理學(xué)的精髓

u 對德魯克管理的實踐意義、案例和分析方法有明確的認識

u 能夠運用管理知識、模型和實踐案例工具掌握并達成工作目標

【康曉東導(dǎo)師簡介】

康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。

康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：

u 《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》

u 《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

u 《企業(yè)軟實力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》

職業(yè)背景：

u 專家類別：高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授

u 康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；

u 在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。

康曉東導(dǎo)師榮譽：

u 國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；

u 康曉東導(dǎo)師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

授課企業(yè)與管理咨詢項目：

u 曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。

u 100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)

u 200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座

u 300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議

u 800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴

u 2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！

康曉東導(dǎo)師 常駐地：上海

康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞：康曉東講師網(wǎng)

皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹：百度關(guān)鍵詞：皇宇名師介紹康曉東

講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video

【課程大綱】

【1>職能經(jīng)理的自我管理】

第1主題　定位管理——首先要認識自己　
　把事情做正確&做正確的事情　
　你是管理者，也是執(zhí)行者　
　有效的管理者是什么樣的　
　平衡長期發(fā)展和效能管理　
　管理者如何提升自身和個人效能　

案例問卷研討

第2主題　責(zé)任管理——擔(dān)起為組織負責(zé)的重任　
　管理者的責(zé)任是解決問題　
　執(zhí)行：執(zhí)行的目標是解決問題　
　影響：管理者帶領(lǐng)他人共同完成工作　
　引導(dǎo)：管理者向上溝通向下輔助引導(dǎo)下屬工作　
　分配：將合適的工作分配給合適的人　

案例故事研討

第3主題　效能管理——帶領(lǐng)團隊做出不平凡的事　
　如何做一匹團隊的千里馬　
　如何激勵他人做出自己的貢獻　
　如何“輔佐”你的上司　
　發(fā)揮每個團隊成員的作用　
　團隊精神是怎樣煉成的　
　沒有任何借口-把事情的效率和質(zhì)量都保證　

案例故事研討

【2>職能經(jīng)理的目標管理】

第4主題　目標管理——使命必達的目標管理　
　目標管理的起源及對于企業(yè)的意義
　使命、績效、結(jié)果三段式目標管理者　
　讓我們的共同問題得以解決　
　卓有成效是每個管理者的追求
　成為提供結(jié)果的人，目標管理和時間管理控制　
　案例研討

第5主題　擔(dān)當(dāng)執(zhí)行——一切用結(jié)果說話　
　愿景目標到表現(xiàn)目標是管理者的重要工作　
　目標落實中常見的問題及解決方法　
　執(zhí)行的3大要素-從目標到行動目標　
　保證目標落實-時間管理與有效執(zhí)行力

案例研討　

【3>職能經(jīng)理的溝通管理】

第6主題　上級溝通——如何輔佐你的上司
　輔佐上司的常見誤區(qū)　
　了解上司風(fēng)格的4個途徑　
　如何推銷建議給上司　
　理解上司對下屬的期望
　輔佐上司與溝通的關(guān)鍵原則

案例研討

第7主題　同級溝通——如何協(xié)調(diào)達成共贏目標　
　理解組織沖突的起源　
　換位思考選擇有效信息　
　反面意見的有效運用
　同級工作成果體現(xiàn)在何處
　貢獻、人際關(guān)系、溝通和合作法則

案例研討