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營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略模式導(dǎo)師
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康曉東:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力塑造
2016-01-20 64143
對(duì)象
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等所有從事與銷(xiāo)售相關(guān)的人員
目的
直指核心,改變自己,融入團(tuán)隊(duì),發(fā)揮長(zhǎng)才,認(rèn)清現(xiàn)實(shí)等
內(nèi)容
第一部分:文化的含義 1.文化主要從以下幾個(gè)方面界定 2.文化的特性: 3.企業(yè)文化的內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的定義 5.企業(yè)文化的特點(diǎn) 6.企業(yè)文化的研究對(duì)象 第二部分:企業(yè)文化的層次 1.企業(yè)物質(zhì)文化 2.企業(yè)行為文化 3.企業(yè)制度文化 4.企業(yè)精神文化 a.企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 b.什么是企業(yè)最高價(jià)值 案例分析: 海爾的文化 第三部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略 1.企業(yè)文化四種類(lèi)型 2.企業(yè)文化塑造模式 3.企業(yè)文化氛圍概述 4.企業(yè)文化氛圍類(lèi)型 案例分析: GE全球文化戰(zhàn)略 第四部分:企業(yè)精神 1.企業(yè)精神的內(nèi)涵 2.企業(yè)精神的表達(dá)方式 3.企業(yè)精神特征 4.企業(yè)精神的功能 5.企業(yè)精神塑造步驟 6.企業(yè)精神的塑造原則 7.美日韓企業(yè)精神比較 8.東西方企業(yè)文化特點(diǎn) 案例分析: 沃爾馬企業(yè)精神 第五部分:企業(yè)文化管理中的基本要素 1.7S管理框架圖 2.11-C環(huán)形模式圖 3.K理論 4.公司文化的創(chuàng)設(shè) a.組織價(jià)值的形成 b.公司精神的創(chuàng)設(shè) c.公司各項(xiàng)制度建設(shè) 5.公司文化管理的基本方式 a.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 b.組織修煉—彼得圣吉的建議 6.公司文化的管理方式 案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu) 第六部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手 1、如何尋找企業(yè)文化的核心 2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3、企業(yè)文化素材收集方法 4、如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略 第七部分: 企業(yè)文化如何實(shí)施 1、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障 3、組織氣氛塑造 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去 6、如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價(jià)值觀 7、如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)的快,去的快 8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合 9、如何通過(guò)文化管理提升企業(yè)整體管理水平 案例分析:富士康科技集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) 第八部分:企業(yè)文化建設(shè)疑難問(wèn)題解析 1、如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評(píng)估 2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè) 3、集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣 5、如何對(duì)企業(yè)文化管理部門(mén)進(jìn)行整合并取得其他部門(mén)的配合與支持 6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系 8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 9、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化 總結(jié)與提問(wèn)時(shí)間
全部評(píng)論 (0)
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