第一部分：文化的含義 1.文化主要從以下幾個方面界定 2.文化的特性: 3.企業(yè)文化的內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的定義 5.企業(yè)文化的特點 6.企業(yè)文化的研究對象 第二部分：企業(yè)文化的層次 1.企業(yè)物質(zhì)文化 2.企業(yè)行為文化 3.企業(yè)制度文化 4.企業(yè)精神文化 a.企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 b.什么是企業(yè)最高價值 案例分析： 海爾的文化 第三部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略 1.企業(yè)文化四種類型 2.企業(yè)文化塑造模式 3.企業(yè)文化氛圍概述 4.企業(yè)文化氛圍類型 案例分析： GE全球文化戰(zhàn)略 第四部分：企業(yè)精神 1.企業(yè)精神的內(nèi)涵 2.企業(yè)精神的表達(dá)方式 3.企業(yè)精神特征 4.企業(yè)精神的功能 5.企業(yè)精神塑造步驟 6.企業(yè)精神的塑造原則 7.美日韓企業(yè)精神比較 8.東西方企業(yè)文化特點 案例分析： 沃爾馬企業(yè)精神 第五部分：企業(yè)文化管理中的基本要素 1.7S管理框架圖 2.11-C環(huán)形模式圖 3.K理論 4.公司文化的創(chuàng)設(shè) a.組織價值的形成 b.公司精神的創(chuàng)設(shè) c.公司各項制度建設(shè) 5.公司文化管理的基本方式 a.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 b.組織修煉—彼得圣吉的建議 6.公司文化的管理方式 案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu) 第六部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手 1、如何尋找企業(yè)文化的核心 2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3、企業(yè)文化素材收集方法 4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》 5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 案例分析：華為企業(yè)文化建設(shè)的策略 第七部分： 企業(yè)文化如何實施 1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障 3、組織氣氛塑造 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去 6、如何讓員工認(rèn)同并切實秉持價值觀 7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快 8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合 9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平 案例分析：富士康科技集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) 第八部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析 1、如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評估 2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè) 3、集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣 5、如何對企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持 6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系 8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化 總結(jié)與提問時間：