《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管控》課程大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問題的方案，讓學(xué)員認(rèn)識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】  對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認(rèn)知  對戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識  能夠運(yùn)用戰(zhàn)略理論和模型對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析  能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和管理  對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及評估有清晰的認(rèn)識 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對在新經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？ 4. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實(shí)施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗; 5. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 IBM案例 360與騰訊案例 其它國外品牌案例 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1、企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 企業(yè)戰(zhàn)略層次 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 3、戰(zhàn)略管理學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)知學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)力學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 核心能力學(xué)派 戰(zhàn)略資源學(xué)派 第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 1、企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的含義 企業(yè)愿景的特征 企業(yè)愿景的作用 創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程 2、企業(yè)使命 企業(yè)使命的含義 企業(yè)使命的構(gòu)成要素 企業(yè)使命的表述 企業(yè)使命確立的影響因素 確立企業(yè)使命的必要性 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的概述 戰(zhàn)略目標(biāo)的概述 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會文化要素 技術(shù)環(huán)境 2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)生命周期 五種競爭力模型 戰(zhàn)略集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 3、競爭環(huán)境分析 競爭對手 分析競爭對手 未來行動(dòng)預(yù)測 市場信號 競爭對手情報(bào)管理 第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)經(jīng)營資源分析 企業(yè)經(jīng)營資源的概念 企業(yè)經(jīng)營資源的分類 企業(yè)資源分析 2、核心能力分析 核心能力的定義 核心能力的特征 3、價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析的過程 4、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 企業(yè)家能力分析 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析 企業(yè)營銷能力分析 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 企業(yè)組織效能分析 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力分析 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 1、成長型戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略概述 成長型戰(zhàn)略的類型 2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定性戰(zhàn)略概述 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型 適用條件 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 3、緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的概述 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 緊縮型戰(zhàn)略的類型 4、組合型戰(zhàn)略 組合型戰(zhàn)略概述 組合型戰(zhàn)略的類型 第六章 競爭戰(zhàn)略 1、基本競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 基本競爭戰(zhàn)略組合 2、不同行業(yè)集中度的競爭戰(zhàn)略 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場跟隨者戰(zhàn)略 市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 3、不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略 新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第七章 職能戰(zhàn)略 1、職能戰(zhàn)略概述 職能戰(zhàn)略的概念 職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 職能戰(zhàn)略的類型 職能戰(zhàn)略的作用 2、市場營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性的營銷組合 市場組合策略 3、人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 招聘戰(zhàn)略 培訓(xùn)戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 激勵(lì)戰(zhàn)略 考評戰(zhàn)略 4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 5、生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 6、研究與開發(fā)戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略定義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型 7、物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) 物流戰(zhàn)略的類型 第八章 競合戰(zhàn)略 1、競合戰(zhàn)略概述 競合戰(zhàn)略概念 競合成功的三要素 競合戰(zhàn)略的原則 競合戰(zhàn)略的類型 競合效應(yīng) 競合戰(zhàn)略的制定過程 競合戰(zhàn)略的條件 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生背景 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇 3、連鎖經(jīng)營 連鎖經(jīng)營的定義 連鎖經(jīng)營的特征 連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn) 連鎖經(jīng)營的形式 連鎖經(jīng)營管理的3S的原則 4、虛擬經(jīng)營 虛擬經(jīng)營的定義 虛擬經(jīng)營的特點(diǎn) 虛擬經(jīng)營模式的產(chǎn)生背景 虛擬經(jīng)營的形成動(dòng)因 虛擬經(jīng)營的形成 企業(yè)虛擬經(jīng)營應(yīng)注意的問題 5、業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包概念 外包的優(yōu)勢分析 業(yè)務(wù)外包的類型 業(yè)務(wù)外包的影響因素 外包策略的實(shí)施階段 企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵措施 6、企業(yè)并購 企業(yè)并購的概念 并購的分類 企業(yè)并購動(dòng)因分析 并購原則 公司并購實(shí)施策略 并購整合戰(zhàn)略 并購整合的類型 7、合作營銷 合作營銷產(chǎn)生的背景 合作營銷的特征 合作營銷的類型 合作營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別 合作營銷的利弊 合作營銷的原則 合作營銷的步驟 企業(yè)實(shí)施合作營銷應(yīng)注意的問題 8、企業(yè)集群 企業(yè)集群 企業(yè)集群的特征 集群產(chǎn)生的效應(yīng) 企業(yè)集群戰(zhàn)略的類型 第九章 戰(zhàn)略實(shí)施 1、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 資源配置對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 各級管理者對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 激勵(lì)制度對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 2、戰(zhàn)略實(shí)施原則與階段 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 戰(zhàn)略實(shí)施階段 3、戰(zhàn)略實(shí)施模式 指揮型 變革型 合作型 文化型 增長型 第十章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 1、戰(zhàn)略評價(jià) 戰(zhàn)略評價(jià)的層次 戰(zhàn)略評價(jià)的基本活動(dòng) 戰(zhàn)略評價(jià)準(zhǔn)則 2、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇原則 戰(zhàn)略選擇程序 戰(zhàn)略選擇影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略合理化的特征 3、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇方法 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣 波士頓矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 通用矩陣 定向政策矩陣 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 平衡計(jì)分卡法 第十一章 戰(zhàn)略控制 1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失敗 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制層次 戰(zhàn)略控制的特點(diǎn) 2、戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略控制過程 3、戰(zhàn)略控制方法 預(yù)算控制 企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 全面質(zhì)量管理 戰(zhàn)略地圖 第十二章 戰(zhàn)略變革 1、戰(zhàn)略變革的含義 戰(zhàn)略變革的定義 戰(zhàn)略變革的目標(biāo) 戰(zhàn)略變革的方向 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 戰(zhàn)略變革的障礙 2、戰(zhàn)略變革的過程 戰(zhàn)略變革的預(yù)警模式 戰(zhàn)略變革的過程 3、戰(zhàn)略變革的種類與方式 戰(zhàn)略變革的因素 戰(zhàn)略變革的種類 戰(zhàn)略變革的方式 成功實(shí)施戰(zhàn)略變革的途徑 案例研討 IBM戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達(dá)變革與衰落案例分享 騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 【課程大綱二：平衡積分卡化戰(zhàn)略為行動(dòng)-戰(zhàn)略地圖應(yīng)用】 第一章 信息時(shí)代的衡量與管理 信息時(shí)代的競爭 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)模式 平衡計(jì)分卡 本章小結(jié) 第二章 企業(yè)為什么需要平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)衡量 平衡計(jì)分卡 把數(shù)個(gè)計(jì)分卡指標(biāo)同單獨(dú)一項(xiàng)戰(zhàn)略相聯(lián)系 財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被廢棄嗎 四個(gè)層面足夠了嗎 平衡計(jì)分卡的組織單位 是戰(zhàn)略定位還是核心競爭力與能力導(dǎo)向 財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績的局限性 第三章 財(cái)務(wù)層面 第四章 客戶層面 第五章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面 第六章 學(xué)習(xí)與成長層面 第七章 把平衡計(jì)分卡指針與戰(zhàn)略連結(jié) 第八章 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第二部分 管理企業(yè)戰(zhàn)略 第九章 上下一致 戰(zhàn)略協(xié)同 第十章 目標(biāo)值、資源分配、行動(dòng)方案與預(yù)算 第十一章 反饋與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)流程 第十二章 實(shí)施平衡計(jì)分卡管理方案 【戰(zhàn)略導(dǎo)師康曉東簡介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運(yùn)營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運(yùn)營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：  曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 助理QQ: 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