《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱———康曉東 【課程背景】 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素與環(huán)境的變化以及自身的戰(zhàn)略資源與能力的提升，所進(jìn)行的戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和重新新戰(zhàn)略規(guī)劃方面的活動(dòng)；同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整的方式對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理！ 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者； 未接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】 結(jié)合西方動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系與中國(guó)易經(jīng)和孫子兵法智慧，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理案例，介紹標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式與方法。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摴Φ缀拓S富的知名戰(zhàn)略案例對(duì)相關(guān)行業(yè)針對(duì)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境進(jìn)行剖析，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理進(jìn)行講解并通過(guò)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 【康曉東導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開(kāi)課三天全面開(kāi)課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請(qǐng)聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級(jí)EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營(yíng)銷和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級(jí)顧問(wèn)和科特勒營(yíng)銷管理中國(guó)課程核心導(dǎo)師；作為國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國(guó)際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國(guó)企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢公司任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國(guó)投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國(guó)與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：  曾為三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國(guó)電信、中興通訊、三星、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號(hào)店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、組委會(huì)、成都管委會(huì)、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長(zhǎng)管理與戰(zhàn)略顧問(wèn)輔導(dǎo)  200多場(chǎng)頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座  300多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會(huì)議  800多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群接近千萬(wàn)人次！ 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國(guó)際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：戰(zhàn)略思維對(duì)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的意義是什么？ 2. 思考: 企業(yè)的戰(zhàn)略怎樣應(yīng)對(duì)變革和創(chuàng)新？特質(zhì)是什么？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？ 4. 推論: 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的核心以及典型的模型和工具是什么？ 5. 格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)案例解析！ 第一章 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與構(gòu)成 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 與傳統(tǒng)意義戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義 掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的模塊和子系統(tǒng) 案例分享： 傳統(tǒng)向動(dòng)態(tài)的演變案例 第二章 影響企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)變化的影響因素 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中需要考慮的影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素的影響作用和方式及重要度 1、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理與新戰(zhàn)略思維的關(guān)系 2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的七大戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)家戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的資本戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的模式戰(zhàn)略思維 3、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及原則 視頻案例：國(guó)家動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理案例與企業(yè)案例 第三章 如何開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理 1、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)工具與方法 2、高層動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略意識(shí)之 宏觀動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析 3、高層動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略意識(shí)之 中觀行業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析 4、高層動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略意識(shí)之 微觀企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析 5、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力模型 案例分享： 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理案例 第四章 如何構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的方法 2、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和構(gòu)建 3、建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 4、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理 第一，管理過(guò)程的連續(xù)性； 第二，管理的循環(huán)性； 第三，管理的實(shí)時(shí)性； 5、建立戰(zhàn)略性人力資源管理 第一，參與戰(zhàn)略規(guī)劃； 第二，參與組織再造； 第三，參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 戰(zhàn)略型人力資源管理特點(diǎn)與典型案例分享 第五章 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)能力的形成 1、三種分析能力創(chuàng)新：顧客分析 資源分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 2、組織創(chuàng)新 3、文化創(chuàng)新 企業(yè)文化體系；文化的推廣與傳播；文化資源實(shí)施 4、機(jī)制創(chuàng)新 5、過(guò)程創(chuàng)新 第一，明確目標(biāo)，創(chuàng)造高績(jī)效的部門文化； 第二，幫助員工訂立績(jī)效目標(biāo)； 第三，輔導(dǎo)員工提高執(zhí)行目標(biāo)的能力； 第四，創(chuàng)建績(jī)效管理檔案。 第五，考評(píng)員工的績(jī)效表現(xiàn)。 6、策略創(chuàng)新 7、激勵(lì)創(chuàng)新 第一，確定員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方向； 第二，提供員工自我評(píng)價(jià)和提升的機(jī)會(huì)； 第三，滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高級(jí)的需求； 案例分享與解析 第六章 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理與新經(jīng)濟(jì)新模式 1、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟(jì)下的形成特點(diǎn)與案例解析； 2、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理在新模式下的形成特點(diǎn)與案例解析 3、易經(jīng)和孫子兵法在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理與石化行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)； 4、石化行業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理實(shí)踐案例演練介紹； 5、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理與價(jià)值鏈管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)創(chuàng)新 案例分享與解析 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用