領(lǐng)導力模型與21法則培訓課程大綱-----康曉東 【課程背景】  為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領(lǐng)導力弱？  為什么決策層感覺中層執(zhí)行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團隊與組織沒有激情和陽光發(fā)展心態(tài)？  為什么領(lǐng)導力與執(zhí)行力不能同步，企業(yè)員工固步自封？  沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經(jīng)驗、憑模仿！  沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練，很難獲得系統(tǒng)、全面的管理思維,獲得良好管理成效！  只有中高層承上啟下，一起“優(yōu)秀的領(lǐng)導力與執(zhí)行法則”，才能“卓越”！ 【培訓對象】  企業(yè)高管，中高層管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的其他管理人員  【講師簡介】 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍圖》《陽光心態(tài)與團隊凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經(jīng)濟學博士，IPEC博士生導師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目：  曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關(guān)提供培訓、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯(lián)系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 第一單元 領(lǐng)導力五力模型 第二單元 領(lǐng)導力360度模型 第三單元 領(lǐng)導力21法則 1.蓋子法則 領(lǐng)導力決定一個人的成效水平 2.影響力法則 衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力 3.過程法則 領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功 4.導航法則 誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線 5.增值法則 領(lǐng)導者為他人提升價值 6.根基法則 信任乃是領(lǐng)導力的根基 7.尊重法則 人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者 8.直覺法則 領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事務(wù) 9.吸引力法則 你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人 10.親和力法則 領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法則 一個領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定 12.授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)導者才會授權(quán)于人 13.鏡像法則 看到別人怎么做，大家也會怎么做 14.接納法則 人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景 15.制勝法則 領(lǐng)導者為他的團隊找出一條制勝之路 16.動勢法則 動勢是領(lǐng)導者最好的朋友 17.優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成效 18.“舍”“得”法則 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得” 19.時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要 20.爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導者，得到倍增的效果 21.傳承法則 一個領(lǐng)導者的長久價值由其繼承者決定 【授課方式】 緊跟趨勢、主題講解綜合剖析、分組討論互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用