客戶：川開電器集團(tuán)股份有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2014/7/3 0:00:00 目標(biāo)管理與實施培訓(xùn)大綱  課程背景 人因夢想而偉大，夢想的具體表現(xiàn)就是目標(biāo)，如果不能把夢想給具體化變成目標(biāo)，夢想永遠(yuǎn)只是夢想，永遠(yuǎn)都沒有實現(xiàn)的那一天，只有把夢想具體化成為目標(biāo)，然后才可能一步一步把他變成現(xiàn)實，而任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是一步登天可以實現(xiàn)的，他需要詳細(xì)的行動計劃，更需要把一個大目標(biāo)分解成為無數(shù)個小目標(biāo)，從小目標(biāo)開始實施，直到你知道你每天應(yīng)該干什么為止。 目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)-實施目標(biāo)-總結(jié)目標(biāo)-制定下一個目標(biāo)-實現(xiàn)公司總目標(biāo)。  課程目標(biāo)： ● 學(xué)習(xí)——全面的目標(biāo)知識 ● 掌握——有效的設(shè)定方法 ● 提升——系統(tǒng)的目標(biāo)分解技能  培訓(xùn)對象： 中基層管理人員及一線工作人員  授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴 ● 實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話 標(biāo)準(zhǔn)課時： 半天（6課時） 課程大綱： 一、課程導(dǎo)入 培訓(xùn)公約 二、目標(biāo)知識概述 你是否真的明白你要什么？ 目標(biāo)是什么 為什么要有目標(biāo) 目標(biāo)對你的影響 三、目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處 為什么很多人沒有目標(biāo) 四、目標(biāo)管理實施 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)來自于哪里 目標(biāo)設(shè)定及分解 平衡計分卡式的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則——Specific 案例： 現(xiàn)在，你知道如何讓自己”夢想成真”了嗎？ 目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法 進(jìn)行目標(biāo)分解時要遵循以下要求 計劃制定 目標(biāo)實施PDCA循環(huán) 目標(biāo)包括那些？ 企業(yè)目標(biāo)管理 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化給出的建議： 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化工作給出的建議：