1、公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。
2、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。
3、 記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。
4、合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。
5、 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
6、 公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。
7、 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。
對同一時期的各項收入及與其相關聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。
8、 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。
9、 凡與公司合作經營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內投入資本。具體如下：
①.以現(xiàn)金投資的，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；
②.以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)；
③.以專有技術、專利權等無形資產作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；
④.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。
10、 公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。
11、公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產，必須經董事會批準后方可行。
12、長期借款的利息支出，應根據(jù)使用單位用款時間計算利息。
13、 公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類：
①房屋及其他建筑物；
②.機器設備；
③電子設備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等）；
④運輸工具；
⑤其他設備。
14、各類固定資產折舊年限為：
①.房屋及建筑物35年；
②機器設備（含室內裝修）10年；
③.電子設備、運輸工具5年；
④.其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
15、 購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產，應以投資協(xié)議約定的價格為原價。
16、 固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。
①.盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。
②.盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
③.報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
④.公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產明細帳進行核算。
17、 凡單項債權（不論境內外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。
12、現(xiàn)代企業(yè)主要的會計報表有哪些？
①.資產負債表（年、季、月）；
②損益表（年、季、月）；
③.股息紅利分配方案（年度）；
④.財務狀況變動表（年度）；
⑤專用基金明細表（半年）；
⑥固定資產增減變化表（月）；
⑦.銀行貸款增減變化表（月）；
⑧.現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；
⑨提取壞帳準備金明細表（月）；
⑩應收、應付和預付款項明細表（月）。
1、 集團計劃財務部和各公司財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
2、 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。
3、 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄 。
4、 銀行帳戶印鑒的使用實行三章分管并用制。即：財務章由出納保管，經理私章和會計私章由本人各自保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
5、 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)表逐筆調節(jié)平衡。
6、 財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。
7、付款審批單由項目經辦人負責辦理報批。付款審批權限由企業(yè)視實際情況制定。
8、同一項目（含同一筆貿易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。
9、報上級審批的項目，上報單位應先提出初審意見；由總經理、董事長審批的，先報總會計師審查。
10、對違反上述規(guī)定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。
11、 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）
凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經理批準。
12、 各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、財務總監(jiān)和總經理。對到期的應收資金，各單位應督促經辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應及時上報請示處理。
13、 各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。
14、 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。
15、 嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設小金庫。
16、 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。
17、 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。
18、 各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。
19、 領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
20、 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人驗收人簽外，經經理或其授權人批準后方能報銷付款。
21、 商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經經理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經辦人還須另付合同書和 說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，2000元至1萬元的由財務總監(jiān)審批，1萬元以上的由總經理審批。
22、 業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經理掌握使用。提取的比例由總經理確定。提取后應專款專用，不得私分、貪污。
公司本部各部、室的業(yè)務費，由各部、室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經理審批報銷。
公司本部員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，2000元以下的由財務總監(jiān)審批報銷，2000元以上的由財務總監(jiān)簽署后報總經理審批報銷。
23、 探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。
24、非生產性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經理審批，2000元以上至5000元的由財務總監(jiān)審批，5000元以上由總經理審批。
25、 各單位購置固定資產（包括維修、租用），必須先立項、作出預算，報經批準后才能購置。其中，屬?？厣唐返?，還必須報經?？夭块T批準后才能購置；非?？厣唐?，按公司審批權限規(guī)定經批準后才能購置。
26、 各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產出資金的管理。任何投資，均須公司審批權限規(guī)定經批準后才能投入。
27、 各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。
28、 下屬公司、企業(yè)生產經營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由財務總監(jiān)審批，100萬元以上至500萬元的由總經理審批，500萬元以上的由董事長審批。
下屬公司、企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調的，應先報計劃財務部簽署意見后，50萬元以下的由財務總監(jiān)審批，50萬元以上的由總經理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內的相互借款均計收本息。
29、 嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。
30、 嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
31、 有關資金使用的審批，當審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。
批件必須附入有關發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。
1、 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
2、 公司員工年度工資及資金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。
3、 員工的工資標準和獎勵方法，由財務總監(jiān)提出方案，報總經理審定。
4、 下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由財務總監(jiān)擬訂，報總經理審定。
5、下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預提、年終結算的方法，提取比例由財務總監(jiān)擬訂，報總經理審定。
6、 實行全員抵押承包經營與經理任期目標責任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。
15、現(xiàn)代企業(yè)的利潤上交和庫存物資財務管理要求是什么？
1、 下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數(shù)利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。
2、 倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務部門。
3、 倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務部門。
4、 對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。盤虧在1000元以下者（含1000元），由所在單位財務部審核，報經理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報財務總監(jiān)審批后處理，5000元以上的由總經理審批后處理。
1、 各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責發(fā)票的登記、領用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。
2、 會計憑證必須內容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。
3、 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。
采用電子計算機記帳的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應專人負責妥善保管，至少15年。
4、 會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經理、董事會、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。
17、現(xiàn)代企業(yè)關于員工勞動合同的規(guī)定是什么？
1、公司執(zhí)行國家有關勞動保護法規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
2、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。
3、 公司人力資源部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
1、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗、定編。
2、 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。
3、 下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準后實施。
4、 因工作及生產，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。
5、 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前1個月作出計劃報人力資源部審批，經批準后統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。
6、公司人力資源部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。
1、公司各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2、 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
3、 公司聘用的員工，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任職務和崗位。
4、 各級管理人員和員工的聘任程序如下：
①.總經理，由董事長提名董事會聘任；
②.副總經理、總理經助理、總監(jiān)等高級職員，部門經理（部長）及下屬公司、企業(yè)經理，由總經理提請董事會聘任；
③部門副經理（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員，由總經理聘任；
④其他員工，經總經理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。
5、 各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
①.先在本部門、本公司、企業(yè)內部調整；
②.內部無法調整的，報請人力資源部在公司系統(tǒng)內調配。
③.本系統(tǒng)內無法調配的，由用人單位提出計劃，報總經理批準后，由人力資源部進行招聘。
6、 新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫“聘用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經人力資源部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。
7、 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等
培訓由人力資源部和用人單位共同負責。
員工試用期間，由人力資源部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。
8、 員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經人力資源部審核后，報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
9、 臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報人力資源部備案。
1、 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
2、 公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。
3、 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
4、 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人力資源部行文通知財務部門發(fā)放。
5、 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報人力資源部審核，經總經理批準后予提級及獎勵。
6、 公司按照國家有產在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
7、 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。
8、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
1、 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按公司制度規(guī)定履行手續(xù)。
2、 試用人員在試用期內辭職的應向人力資源部提出辭職報告，到人力資源部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。
3、 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
4、合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經原批準聘（雇）用的領導批準后，由人力資源部經予辦理辭職手續(xù)。
5、 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。
6、 員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向人力資源部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
7、 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
8、 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經人力資源部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。未經人力資源部核實和領導批準的，不得辭退。
9、 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
10、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。
11、 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
12、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。
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