匡峰,匡峰講師,匡峰聯(lián)系方式,匡峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工敬業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師 管理技能提升與團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

員工敬業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師 管理技能提升與團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家

山東,臨沂 40 ~ 50 歲
心智模式 領(lǐng)導(dǎo)力提升 團(tuán)隊(duì)打造 責(zé)任敬業(yè)執(zhí)行 學(xué)生人到職業(yè)人轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)秀員工箴言
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
匡峰老師社會(huì)兼職曾任“各界文學(xué)聯(lián)誼會(huì)”會(huì)員,“中國(guó)詩(shī)書(shū)畫(huà)影藝術(shù)學(xué)會(huì)”會(huì)員,“徐特立教育研究所”特約研究員,“長(zhǎng)沙科教書(shū)社”特約撰稿人,“企業(yè)九千資格內(nèi)審員”企業(yè)員工培訓(xùn)導(dǎo)師、世界經(jīng)理人會(huì)員、多家培訓(xùn)團(tuán)體和培訓(xùn)網(wǎng)特約講師和專(zhuān)家顧問(wèn)
擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力培訓(xùn)、心智模式改善、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力打造、員工敬業(yè)等系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
   匡峰老師是從一線(xiàn)走出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理講師,最了解員工需要什么?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么?是最貼近生產(chǎn)基層的管理者,在車(chē)間從事過(guò)工人、擔(dān)任過(guò)車(chē)間主任、辦公室主任、人力經(jīng)理、行政副總、副總裁、總經(jīng)理等職務(wù),從事教育工作6年,企業(yè)管理工作十余年,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)案例,有利于企業(yè)人力士氣的提升、管理能力的打造!
    匡老師授課通俗易懂,案例貼切,氣氛熱烈,深受企業(yè)員工喜愛(ài)!
課程 更多>>
[匡峰]職場(chǎng)情緒管理
ㄧ、揭開(kāi)情緒神秘面紗-認(rèn)識(shí)情緒 什么是「EQ」? 什么是「IQ」? 「EQ」和「IQ」的不同? 對(duì)情緒的誤解 情緒產(chǎn)生的過(guò)程 情緒是主觀的 形成原因: ; ; 。 二、找出你的情緒脈絡(luò)-情緒管理入門(mén) 自我紀(jì)錄 覺(jué)察自己情緒的生理變化 觀察自己情緒的表達(dá)習(xí)慣 觀察別人情緒的反應(yīng) 三、找到心理的氣窗 1.察覺(jué)自己真正的情緒: 時(shí)時(shí)提醒自己注意:「 」不論是處于何種情緒當(dāng)中,都應(yīng)該先暫停一下,把注意力
2013-10-24
[匡峰]服務(wù)的概念
服務(wù)的定義 ㄧ、服務(wù)的概念 服務(wù)的來(lái)源 拉丁語(yǔ)- 英 語(yǔ)- ㄧ般概念- 服務(wù)的趨勢(shì) Modern meaning- 新時(shí)代意義-盡自己最大的努力來(lái)為他人付出 最佳的服務(wù) Smile- Perfect- Care- Special- Invite- Touch- 服務(wù)核心 服務(wù)指的不是地位低者單方面給予上級(jí)或地位高者提供服務(wù)。真正的服飾是建立在 ,我們先給予關(guān)心和愛(ài)護(hù),必能得到顧客的支持和肯定。所以
2013-10-24
[匡峰]中層經(jīng)理瓶頸突圍與提升
前言 一\思維篇 1\戰(zhàn)略思維 2\處理原則 3\自我認(rèn)識(shí) 4\三個(gè)警惕 5\角色定化 6\思維原則 二\素養(yǎng)篇 1\六大素養(yǎng) 2\三忌三問(wèn) 3\五大內(nèi)傷 4\績(jī)效黑洞 三\執(zhí)行篇 1\執(zhí)行六大關(guān)鍵 2\員工分類(lèi)與授權(quán) 3\走動(dòng)管理 4\建立贏文化 四\團(tuán)隊(duì)篇 五\打造領(lǐng)導(dǎo)力 中層經(jīng)理們的瓶頸突圍 前言 1\從差距中看中層的重要性 (國(guó)內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 ) 2\企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企
2013-10-23
[匡峰]領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
一、團(tuán)隊(duì)如車(chē) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo): 目的地 領(lǐng)導(dǎo): 人際: 車(chē)大架 規(guī)范: 車(chē)外表 產(chǎn)品 制度: 第一輪 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng) : 第二輪 責(zé)任心: 第三輪 健康: 第四輪 信任的心: 備用胎 二、建班子、定策略、帶隊(duì)伍 1)建班子 1、一把手是責(zé)任人 2、核心成員 3、功能負(fù)責(zé)人 2)定策略 策略、目標(biāo)、計(jì)劃、方法 聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),與少數(shù)人商量,核心說(shuō)了算,讓專(zhuān)業(yè)人去做 3)帶隊(duì)伍 1、組織優(yōu)化,崗位設(shè)置 2、崗位責(zé)
2013-10-23
[匡峰]生產(chǎn)班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練
第一講:班組長(zhǎng)應(yīng)必備的技能 1、班組長(zhǎng)與其他管理者不同之處 2、班組長(zhǎng)的六種必備技能以及四大法寶 3、班組長(zhǎng)性格測(cè)試 4、案例分析:什么樣性格的班組長(zhǎng)是最受人歡迎的?掌握自我性格在課程中啟迪思考并改善。 第二講:如何做個(gè)杰出的班頭 1、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力,職位雖低,責(zé)任重大 2、領(lǐng)導(dǎo)力的大小如何判斷?(案例分析,小黃與小劉誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力較好) 3、杰出班頭的“兩個(gè)表征” 4、班組長(zhǎng)如何獲得他人支持? 5、
2013-10-21
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師