一、團隊如車 團隊目標： 目的地 領導： 人際： 車大架 規(guī)范： 車外表 產(chǎn)品 制度： 第一輪 營銷 市場 ： 第二輪 責任心： 第三輪 健康： 第四輪 信任的心： 備用胎 二、建班子、定策略、帶隊伍 1）建班子 1、一把手是責任人 2、核心成員 3、功能負責人 2）定策略 策略、目標、計劃、方法 聽多數(shù)人意見，與少數(shù)人商量，核心說了算，讓專業(yè)人去做 3）帶隊伍 1、組織優(yōu)化，崗位設置 2、崗位責任制為核心制度 3、考評、激勵 培訓 文化建設 三、管理者要德才兼?zhèn)洹⑺刭|過關。 德：責任心、上進心、事業(yè)心、愛心 智商、情商、 1）溝通是前提，務實是基礎 團：囗+才 隊：耳+人 四、真正的管理者眼里沒有廢人，正如武林高手，不需寶劍，摘花飛葉可傷人 管理者除具備溝通能力、專業(yè)能力和堪察思考能力。以外，還需要以下幾種能力。 1、自知力、魅力、影響力—— 案例：（陳阿皮） “爹，轉彎了” 領導力 ：學 樂 勇 細 信 簡 慎 行 案例： “跟我上與給我上 2、會用人。（高明的領導不一定本領很強）懂信任、懂放權、懂珍惜、懂激勵。——“三只鸚鵡” 劉邦（韓信 張良 蕭何）劉備 （諸葛亮 劉關張）唐僧 3、創(chuàng)新的思維?！ㄆ珗?zhí)狂與瘋子）——“備車胎安裝” 4、機制決定發(fā)展（分配問題、利益分割問題。怎樣把蛋糕） 案例：分粥的 七個人。 抓龜 推選集權 民主 委員會 輪流 五、明確職責、垂直管理 案例：“湯姆的褲腿” 手表原則 六、學會優(yōu)劣互補，選對人，放對位、做對事。 案例：“彌陀佛：韋陀” 七、教你十大管理法則 1、彼得原理 2、酒與污水定律 3、木桶定律 4、馬太效應 5、零和游戲 6、合作規(guī)律 7、手表定理 8、鯰魚效應 9、螃蟹文化 10、蘑菇原理