客戶：常州萊森機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時(shí)間：2012/10/21 0:00:00 【課程發(fā)源】  為什么中國民企生產(chǎn)一線管理問題如出一轍？為何基層班長都是技工轉(zhuǎn)型？  企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對(duì)老臣子的取舍難題？ 【課程背景】 對(duì)于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下問題：  上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟……  生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找……  一管就是幾十號(hào)人，做事我行，但讓這群人順順暢暢完成工作可就……  你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？  生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)卻不會(huì)那個(gè)的人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？  大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？  表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么辦？  愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？叫了也不動(dòng)？  下班時(shí)間還沒有到就關(guān)機(jī)洗手、到大門口等下班現(xiàn)象？  發(fā)生問題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么溝通，讓員工有效配合工作？  基層既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵(lì)手下這些人？  我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問題意識(shí)？  一天到晚都在處理問題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？  技術(shù)出身的班長只會(huì)自己老黃牛，中國傳統(tǒng)休管他人瓦上霜老好人習(xí)慣，給下屬打分都是90以上，不會(huì)管怎辦？  員工短信私下告狀？新老員工不辭而別？如何面試甄選？何時(shí)招多少人？