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人力資源改革落地伙伴《中國(guó)特色制造業(yè)企業(yè)》

江蘇,常州 60歲以上

《人力資源在企業(yè)的重要角色》《健康心態(tài)提升自我，實(shí)現(xiàn)自己給自己調(diào)薪》《高效的時(shí)間管理》《不同性格溝通技巧》《如何擔(dān)當(dāng)內(nèi)部TTT級(jí)培訓(xùn)講師》《基于勝任力的國(guó)情招聘面試全過(guò)程》《一線(xiàn)班長(zhǎng)管理》

¥12000 元/場(chǎng): 參考價(jià)格

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【講師簡(jiǎn)介】
●史文耀老師是雙均值分母績(jī)效與薪酬掛接法創(chuàng)始人，是績(jī)效與薪酬1:4掛接法創(chuàng)始人，是坐標(biāo)式區(qū)間指標(biāo)目標(biāo)績(jī)效核算公式創(chuàng)始人。是生產(chǎn)一線(xiàn)工藝式完美綜合計(jì)時(shí)工效計(jì)件激勵(lì)法設(shè)計(jì)人。是中國(guó)式業(yè)務(wù)價(jià)值流全過(guò)程管理創(chuàng)新改革梳理者。并摸索出績(jī)效與薪酬掛鉤可零成本投入的中國(guó)特色民企柔性改革切換的推進(jìn)技巧方法者（沒(méi)有成本投損、消除員工阻力、杜絕某些民企推行績(jī)效先加薪的錯(cuò)誤成本無(wú)法回收問(wèn)題。）

●江蘇省常州市知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、復(fù)合型企業(yè)戰(zhàn)略管理革新者（精通國(guó)情式人力資源及行政管控、精通生產(chǎn)與工藝管控、熟悉質(zhì)量管控、熟悉體系管控、熟悉供應(yīng)鏈管理、熟悉信息化應(yīng)用等），中華講師網(wǎng)特聘講師，曾獲第三屆長(zhǎng)三角優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽(yù)。

●曾任職于：今創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)助理、UDG集團(tuán)江蘇分公司HRD、常州光洋控股集團(tuán)有限公司HRD、無(wú)錫金鑫集團(tuán)管代及企管經(jīng)理、揚(yáng)中華鵬集團(tuán)副總經(jīng)理、鎮(zhèn)江江奎集

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[史文耀]中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)工程: 課程背景：許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的討論話(huà)題。答案就是：績(jī)效考核是人力資源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或愛(ài)逢迎的空降兵點(diǎn)成第一道菜。 . 古人云：工欲善其事，必先利其器。體系工作者都知道：輸入與輸出的因果關(guān)系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落，這些國(guó)人都知道的道理卻往往被好高騖遠(yuǎn)、克隆名企、忽視根基，; 2013-03-06

[史文耀]中國(guó)國(guó)情生產(chǎn)一線(xiàn)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理: 中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的課程目錄【課程發(fā)源】 1、為什么中國(guó)民企生產(chǎn)一線(xiàn)管理問(wèn)題如出一轍？為何基層班長(zhǎng)都是技工轉(zhuǎn)型？ 2、企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線(xiàn)的管理瓶頸總是許多BOSS們對(duì)老臣子的取舍難題？【課程背景】對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下問(wèn)題： 1、上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟…… 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有; 2012-10-21

[史文耀]《制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能成長(zhǎng)與發(fā)展通道》促動(dòng)式培訓(xùn): 第一課 ?項(xiàng)目管理的基本事務(wù)及知識(shí)交談 ?項(xiàng)目管理有關(guān)的程序及流程提問(wèn) ?項(xiàng)目管理內(nèi)部典型標(biāo)桿人物調(diào)查 ?格物能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、表達(dá)總結(jié)習(xí)慣摸底 ?開(kāi)展促動(dòng)技術(shù)。。。。。 ?采集日常工作中遇到的困難、問(wèn)題等焦點(diǎn) ?引導(dǎo)大家群策群力、因地制宜的編制改善第二課 ?項(xiàng)目人員的技能矩陣要求集思廣益 ?項(xiàng)目管理的核心工作任務(wù)集思廣益 ?怎么樣輪崗實(shí)訓(xùn)才能達(dá)成閱歷的磨練 ?什么樣組織架構(gòu)下才有效開(kāi)展工作并; 2016-03-15

[史文耀]如何開(kāi)展國(guó)情招聘、找到企業(yè)需要人才: 《如何開(kāi)展國(guó)情招聘、找到企業(yè)需要人才》課程大綱【課程背景】對(duì)于很多企業(yè)人力資源招聘工作者來(lái)講，達(dá)成用人部門(mén)的招聘需求、找到合適的優(yōu)秀人才、控制人力資源招聘費(fèi)用、減少投訴是招聘不力的呼聲等，總是令人頭疼的事情。因?yàn)樾枨笫峭蝗幻俺鰜?lái)的、低價(jià)是人才不來(lái)的、八折的面試官?lài)樑芰藘?yōu)秀人才、獵頭費(fèi)市場(chǎng)費(fèi)不付又不行、用人部門(mén)說(shuō)行你也簽同意、即使報(bào)到入職了也只干3個(gè)月現(xiàn)象！【課程大綱】第一部分人力資源的重要角色與; 2012-11-07

[史文耀]人力資源在企業(yè)的重要角色: .人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容： 1、人力資源部門(mén)的人力資源角色 2、非人力資源部門(mén)的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門(mén)、人才大門(mén) 2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 3、既是服務(wù)又是監(jiān)督雙重職能部門(mén) 4、人力資源是員工與企業(yè)溝通橋梁 5、是員工積極性的提升部門(mén) 6、是“非人”管理主導(dǎo)部門(mén) 7、是各類(lèi)型勞動(dòng)力調(diào)控部門(mén) 8、人力資源思想進(jìn)入各部門(mén)、人力和行政手段實(shí)戰(zhàn)舉例; 2012-10-12

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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