.人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容： 1、人力資源部門(mén)的人力資源角色 2、非人力資源部門(mén)的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門(mén)、人才大門(mén) 2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 3、既是服務(wù)又是監(jiān)督雙重職能部門(mén) 4、人力資源是員工與企業(yè)溝通橋梁 5、是員工積極性的提升部門(mén) 6、是“非人”管理主導(dǎo)部門(mén) 7、是各類(lèi)型勞動(dòng)力調(diào)控部門(mén) 8、人力資源思想進(jìn)入各部門(mén)、人力和行政手段實(shí)戰(zhàn)舉例 . 如果您是一位新上任的人力資源經(jīng)理HRM或希望幫助老板BOSS推進(jìn)改革，那么此課程就是協(xié)助您啟動(dòng)改革快車(chē)的第一步！如果各部門(mén)不能正確理解和支持人力資源部的改革項(xiàng)目、連最基礎(chǔ)的“非人”常識(shí)都不知曉、怎能實(shí)現(xiàn)人力資源改革呢？所以通過(guò)達(dá)成思維的變化、滿(mǎn)足行為的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)結(jié)果的提升。有了高層的支持，有了各部門(mén)對(duì)HR的理解，你就可以進(jìn)行六大常規(guī)模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、百度一下、讓我們共同進(jìn)步！ . 另外對(duì)于非人力資源部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)：人力資源遲遲找不進(jìn)人、或者招進(jìn)來(lái)的人不滿(mǎn)意、新進(jìn)員工沒(méi)干兩天就不辭而別、培訓(xùn)也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得老臣子無(wú)干勁、生產(chǎn)面試看中但人力資源不認(rèn)可，生產(chǎn)一線(xiàn)員工因故離崗到處找領(lǐng)導(dǎo)簽名，等等營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)的故事相信你身邊一定會(huì)有類(lèi)似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識(shí)是制造業(yè)企業(yè)面臨的職能管理中很重要的發(fā)展瓶頸問(wèn)題。 `````````````````````````````````````````````````````````` 本課程屬于企業(yè)改革的開(kāi)門(mén)宣導(dǎo)課程，每一個(gè)章節(jié)有單獨(dú)的延伸性支撐課件：1、中國(guó)國(guó)情招聘。2、年終總結(jié)與預(yù)算。3、營(yíng)運(yùn)督查機(jī)制。4、人力資源體系程序及組織梳理。5、績(jī)效考核。6、“非人”管理。7、技能評(píng)級(jí)、職業(yè)規(guī)劃。8、一線(xiàn)班長(zhǎng)管理。