最近江蘇省常州市橫林鎮(zhèn)附近某企業(yè)一個(gè)咨詢項(xiàng)目，2022年8月份在推進(jìn)生產(chǎn)部的員工工資機(jī)制的革命，打破傳統(tǒng)計(jì)件工資轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)化考核工資。民企所有HR都知道一個(gè)道理，生產(chǎn)一線計(jì)件工資優(yōu)點(diǎn)是員工會(huì)主動(dòng)多
您有制“肚”嗎？ l 員工僅在入職培訓(xùn)時(shí)看見過(guò)HR播放制度？ l 有的制度大家討論過(guò)但BOSS并未簽批發(fā)布呢？ l 公司有質(zhì)量體系，但程序文件均鎖在經(jīng)理辦公室？ l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)我們都熟練了，工藝
第一章 理解招聘難題與痛苦、認(rèn)清人力資源角色、熟悉招聘全過(guò)程。 第二章 戰(zhàn)略角度：高效的招聘就是QCDS、就是達(dá)成多快好省的過(guò)程體系。 第三章 戰(zhàn)術(shù)角度：提升招聘環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作事務(wù)效率。 《基于勝任
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的課程目錄 【課程發(fā)源】 l 為什么中國(guó)民企生產(chǎn)一線管理問(wèn)題如出一轍？為何許多基層班長(zhǎng)都是技工轉(zhuǎn)型？ l 企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對(duì)老臣子的取舍
【課程背景】 每個(gè)卓越企業(yè)的業(yè)績(jī)都是靠逐步構(gòu)建自我成長(zhǎng)型的卓越團(tuán)隊(duì)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成，但為什么許多企業(yè)做不到卓越呢？為什么許多企業(yè)留不住人呢？為什么留住的人也出現(xiàn)效率低下呢？相互猜疑、保守不教、扯
【課程背景】 對(duì)于任何員工來(lái)說(shuō)，都期望收入、都期望成長(zhǎng)、都期望環(huán)境。在這三要素中“加薪”是最直接簡(jiǎn)單的結(jié)果形式，但在外部沒有優(yōu)秀的教育平臺(tái)和相關(guān)機(jī)制激勵(lì)情況下，您如何通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自己給自己“調(diào)
課程背景： 對(duì)于很多企業(yè)人力資源工作者來(lái)講：用人部門需求總是想要人就恨不得立竿見影到，員工不聽話基層干部口頭禪就是你去人事報(bào)到，干不出活就推卸緣由說(shuō)人不夠，員工幾天不來(lái)上班也不反饋人力資源部，有的H
1、生產(chǎn)一線部門的抱怨聲 ?人力資源部門竟招來(lái)的什么人？沒用的HR！ ?今天來(lái)的幾位怎么這么笨啊，什么都不會(huì)！ ?現(xiàn)在年輕人真懶？不叫不動(dòng)！ ?新來(lái)的今天把我的機(jī)器搞壞了，停產(chǎn)在修呢！ ?PMC經(jīng)理
v能吃苦耐勞響應(yīng)的 v能不計(jì)報(bào)酬動(dòng)手的 v能眼疾手快主動(dòng)的 v能雷厲風(fēng)行閉環(huán)的 v能表里如一忠誠(chéng)的 v能勇當(dāng)表率自律的v能愛心善行分享的 v能擇友團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信的v能出污泥而不染的 v能因地制宜對(duì)策的v能循
1、您知道怎樣才能成功嗎？您相信成功是必然的嗎？您還在苦惱為什么不能成功嗎？您對(duì)自己了解多少呢？即使您做過(guò)SWOT的分析也始終在職業(yè)道路無(wú)法順利為何？想不想知道如何實(shí)現(xiàn)“水到渠成”的成功效果？2、今天
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