課程背景：

對(duì)于很多企業(yè)人力資源工作者來(lái)講：用人部門(mén)需求總是想要人就恨不得立竿見(jiàn)影到，員工不聽(tīng)話基層干部口頭禪就是你去人事報(bào)到，干不出活就推卸緣由說(shuō)人不夠，員工幾天不來(lái)上班也不反饋人力資源部，有的HR只會(huì)說(shuō)新進(jìn)員工進(jìn)入車(chē)間師徒關(guān)系已不如從前，每次培訓(xùn)通知總是生產(chǎn)忙無(wú)時(shí)間，招聘專(zhuān)員請(qǐng)八折的面試官來(lái)嚇跑了優(yōu)秀人才、甚至自己都不抓住旁聽(tīng)協(xié)助的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，HR職責(zé)只知道六大模塊，俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。

對(duì)于非人力資源部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)：人力資源部遲遲招不進(jìn)人、或者招進(jìn)來(lái)的人不滿(mǎn)意、新進(jìn)員工沒(méi)干兩天就不辭而別、培訓(xùn)也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的老臣子無(wú)干勁、生產(chǎn)面試看中但人力資源不認(rèn)可等等，營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的故事相信你身邊一定會(huì)有類(lèi)似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識(shí)是制造業(yè)企業(yè)面臨的職能管理中很重要的發(fā)展瓶頸問(wèn)題，否則更不要談HRBP模式的推行。

培訓(xùn)受益：

如果您是一位新上任的人力資源經(jīng)理HRM或希望幫助老板BOSS推進(jìn)改革的管理者，那么此課程就是協(xié)助您啟動(dòng)改革快車(chē)的第一步！如果各部門(mén)不能正確理解和支持人力資源部的改革項(xiàng)目、連最基礎(chǔ)的“非人”常識(shí)都不知曉、怎能實(shí)現(xiàn)人力資源改革呢？所以通過(guò)達(dá)成思維的變化、滿(mǎn)足行為的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)結(jié)果的提升。有了高層的支持，有了各部門(mén)對(duì)HR的理解，你就可以進(jìn)行六大常規(guī)模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、讓我們共同進(jìn)步！

如果你是一位非人力資源管理者，聽(tīng)完此課程你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中人力資源理論無(wú)處不在，不僅僅需要人力資源的服務(wù)更需要人力資源的監(jiān)督，同時(shí)你也會(huì)理解人力資源對(duì)你所屬部門(mén)的管控需求的支撐目的，通過(guò)換位思考協(xié)同推進(jìn)人才“選留育用汰”，提升團(tuán)隊(duì)上司管理素質(zhì)習(xí)慣調(diào)和團(tuán)隊(duì)氛圍降低人才流失，充分的為員工創(chuàng)造有歸屬感的企業(yè)文化工作環(huán)境，提升員工的工作熱情與技能培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部滿(mǎn)意度達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。