【課程背景】

對(duì)于任何員工來(lái)說(shuō)，都期望收入、都期望成長(zhǎng)、都期望環(huán)境。在這三要素中“加薪”是最直接簡(jiǎn)單的結(jié)果形式，但在外部沒(méi)有優(yōu)秀的教育平臺(tái)和相關(guān)機(jī)制激勵(lì)情況下，您如何通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自己給自己“調(diào)薪”的愿望呢？

許許多多大學(xué)生進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后干了三年左右就跳槽讓人力資源部非常頭疼，甚至人力資源部經(jīng)理自己都在私下計(jì)劃何時(shí)跳個(gè)槽加個(gè)薪。那么如何申請(qǐng)加薪更能很容易的獲得BOSS的批準(zhǔn)呢？如何能不斷的被上司主動(dòng)加薪呢？欲知詳情請(qǐng)看大綱！

另外別忘記，我的“加薪”其實(shí)是“調(diào)薪”，加薪與調(diào)薪的區(qū)別是什么？

【課程大綱】                                              

第一部分 案例分析，您的境界、決定未來(lái)價(jià)值   

1.1 老板搞定下屬加薪的要求，剖析出心理習(xí)慣！

1.2 前臺(tái)為什么容易升職？

1.3 七人分粥的心態(tài)？

1.4 最受上司喜愛(ài)的下屬條件您知道是什么？ ★

第二部分 干好本職，超前公司、儲(chǔ)備系統(tǒng)能量  

2.1 個(gè)人特長(zhǎng)的價(jià)值

2.2 任何崗位都是兩個(gè)職能！

2.3 不具備哪些能量不算資深HR？

2.4 骨干想獲得加薪必須掌握的道理 ★

第三部分 互動(dòng)交流，集思廣益、激發(fā)奮斗熱情

3.1 假設(shè)您是老板會(huì)同意那些人加薪？ PK互動(dòng)

第四部分 精準(zhǔn)定位，職場(chǎng)規(guī)劃、閃光亮顯價(jià)格

4.1 員工價(jià)格與員工價(jià)值的關(guān)系

4.2 牢記：工資是自己給自己“加”的

4.3 創(chuàng)造給自己加薪的機(jī)會(huì)第一頁(yè) ★

4.4 創(chuàng)造給自己加薪的機(jī)會(huì)第二頁(yè) ★

培訓(xùn)對(duì)象： 適合所有有志員工；  專(zhuān)業(yè)HR；  非人力資源管理者；  BOSS等。

當(dāng)您的公司員工積極性下降時(shí)，當(dāng)您的企業(yè)文化氛圍需要改善時(shí)，當(dāng)您采取不專(zhuān)業(yè)的加薪方法后未見(jiàn)效果時(shí)（例如有某些最不專(zhuān)業(yè)的HR在落實(shí)加薪任務(wù)時(shí)采取給每位員工上浮10%的平均主義方法），感覺(jué)有道理請(qǐng)您拿起電話(huà)撥打中華講師網(wǎng)或直接聯(lián)系我。