史文耀提議中國HR戰(zhàn)略組合：孔孟老荀子的學(xué)校毛澤東的干部模型周恩來的市場外交蔣介石的企業(yè)管理鄧小平的娛樂環(huán)境朱镕基的監(jiān)督作風(fēng)習(xí)近平的國夢軍事時光隧道乾隆總統(tǒng)大和民族9001體系日耳曼族工業(yè)雕琢猶太人的
績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及應(yīng)用技巧 員工想多得、企業(yè)控成本，企業(yè)經(jīng)營效益好則皆大歡喜、如果不好也按固定工資發(fā)放能持久嗎？那是國企的大鍋飯、現(xiàn)實是有差距的，如何讓企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工績效回報成平行關(guān)系
【管理者要有一雙慧眼】1.當(dāng)你討厭一個人急性子，你為什么看不到他的行動力？2.當(dāng)你討厭一個人很強勢，你為什么看不到他的決斷力？3.當(dāng)你討厭一個人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4.當(dāng)你討厭一個人
以前精益生產(chǎn)理論：“利潤=售價-成本”，現(xiàn)在精益生產(chǎn)理論：“利潤=成本-浪費”。正視現(xiàn)代80后90后為主的勞動力資源：v不要忽視工作“環(huán)境”v不要忽視勞動法“效應(yīng)”v不要苛刻員工工資“回報”企業(yè)經(jīng)營利
非人力資源部門的人力資源管理注意事項（制造業(yè)HR常識企業(yè)內(nèi)部實操指南版）一、人員進(jìn)出1、 為保證各部門工作連續(xù)性及生產(chǎn)無延誤，調(diào)崗雙方部門負(fù)責(zé)人均需理解先進(jìn)后出，以便盡可能保證工作的交接過程，先進(jìn)后出
ISO9001之7.3條款:設(shè)計和開發(fā)工作要素概念（設(shè)計七過程，供內(nèi)部培訓(xùn)討論交流使用）一、設(shè)計和開發(fā)策劃7.3.1l 顧客的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議或要求（性能、尺寸、法規(guī)、外觀、配合、用途、進(jìn)度等等）l 市場
品質(zhì)管制過程依據(jù)與持續(xù)改進(jìn)監(jiān)督要點指導(dǎo)（內(nèi)部培訓(xùn)討論稿）目的：讓QC了解開展品質(zhì)管制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與質(zhì)控點一、品質(zhì)概念1.1、什么叫品質(zhì)？n 品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量就是人們對某一產(chǎn)品的滿意程度。即：用最
中國人批評的藝術(shù)v同事批評你代表缺陷v會議批評你代表教育v私下批評你代表期望v公開批評你代表鞭策v反問批評你代表失望v嚴(yán)厲批評你代表有救v不再批評你代表判刑v上上司批評代表死刑v下屬批評你代表眾怒v客
民營企業(yè)薪酬管理存在的問題戰(zhàn)略分析一、對薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠 一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次——各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等
如何做中國企業(yè)的空降兵？人力資源是改革之門！重視人才、選擇人才、面試人才、用好人才均是核心要素，但選擇人才的伯樂更是成功前提條件！人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力決定了中國民營企業(yè)改革成功的前提條件！BOSS
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