如何做中國(guó)企業(yè)的空降兵?人力資源是改革之門(mén)!
重視人才、選擇人才、面試人才、用好人才均是核心要素,但選擇人才的伯樂(lè)更是成功前提條件!
人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力決定了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革成功的前提條件!
BOSS來(lái)說(shuō):
企業(yè)文化優(yōu)逆勢(shì)均與老板的優(yōu)缺點(diǎn)相對(duì)應(yīng)
高層理念決定企業(yè)的愿景與發(fā)展方向!
成也蕭何敗也蕭何!
民主集中、開(kāi)放眾智
分級(jí)授權(quán)、制度自律
甄選人才、評(píng)審績(jī)效
有的放矢、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
管理者來(lái)說(shuō):
野心、目標(biāo)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)
溝通、吸取歸納、舉一反三
實(shí)戰(zhàn)、文理方法、民主集中
習(xí)慣、吃苦主動(dòng)、敬業(yè)自律
閉環(huán)、堅(jiān)韌迎難、團(tuán)隊(duì)第一
求知、數(shù)據(jù)目視、創(chuàng)新總結(jié)
關(guān)注、月報(bào)數(shù)據(jù)、綜合分析
重視、人才培養(yǎng)、績(jī)效激勵(lì)