生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)突破課程

快速倍增利潤(rùn)、解放現(xiàn)金流、激發(fā)員工積極性

       經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，訂單驟減，利潤(rùn)微薄、現(xiàn)金流緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，怎么辦？

想賺錢(qián)要先花錢(qián)

省下的錢(qián)直接就是利潤(rùn)、就是現(xiàn)金

        生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是一座金礦，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效突破，倍增利潤(rùn)、解放現(xiàn)金流、激活員工積極性，幫助企業(yè)快速走出經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，為升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

直擊制造企業(yè)三大痛點(diǎn)問(wèn)題

n  利潤(rùn)微薄

n  現(xiàn)金流緊張

n  忙時(shí)招聘難，閑時(shí)養(yǎng)員工難

課程效果如何

n  快速倍增利潤(rùn)

n  銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升30%以上，直接成本降低5%以上

n  交貨期縮短30%以上，在制品庫(kù)存減少30%以上，緩解現(xiàn)金流緊張

n  減員20%以上，員工收入提高20%以上，激發(fā)員工積極性

課程主題

模塊一、“中西醫(yī)結(jié)合”解決企業(yè)問(wèn)題

1、  鑄造業(yè)老總的三大“痛點(diǎn)”

2、  解決企業(yè)問(wèn)題的四重境界

3、  快速“止痛”的三大利器

【價(jià)值】

n  擺脫“救火隊(duì)”式的解決問(wèn)題方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的終極答案

n  重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善的價(jià)值

n  獲得清晰的企業(yè)生存、發(fā)展“線路圖”

模塊二、瓶頸管理系統(tǒng)

1、  思維模式轉(zhuǎn)變：聚焦瓶頸，持續(xù)改善

2、  生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃工具：找到瓶頸，設(shè)定生產(chǎn)線產(chǎn)能

3、  工序產(chǎn)能平衡工具：根據(jù)瓶頸產(chǎn)能，平衡各工序產(chǎn)能

4、  標(biāo)準(zhǔn)定員分析工具：根據(jù)工序產(chǎn)能定員

【價(jià)值】

n  生產(chǎn)系統(tǒng)瘦身，現(xiàn)金流需求大降

n  產(chǎn)能、定員有標(biāo)準(zhǔn)

n  減員增效有目標(biāo)

n  為自動(dòng)化設(shè)備更新提供決策依據(jù)

模塊三、拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

1、  思維模式轉(zhuǎn)變：減少浪費(fèi)就等于增加銷(xiāo)售

2、  拉動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃工具：改變傳統(tǒng)推動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃方法

3、  三大拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施工具：保證按時(shí)保質(zhì)保量完成后續(xù)所需

4、  三大工序布局改善工具：徹底顛覆原有工序布局，節(jié)省產(chǎn)地、節(jié)省搬運(yùn)、順暢物流

5、  5S與目視化管理工具：使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題一目了然

【價(jià)值】

n  降低在制品庫(kù)存，解放現(xiàn)金流

n  消除浪費(fèi)，降低成本

n  不做無(wú)用功，減員增效

n  暴露問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題有人管，老板省心

模塊四、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

1、  思維模式改變：以人為本，從員工需求開(kāi)始的改善

2、  兩大組織結(jié)構(gòu)改善工具：改變?cè)熊?chē)間、班組格局

3、  兩大薪酬改善工具：讓員工團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品整體結(jié)果負(fù)責(zé)

【價(jià)值】

n  “少干活，多拿錢(qián)”，徹底激活員工積極性

n  工作精心，減少次品，降低成本

n  “師傅主動(dòng)教，徒弟主動(dòng)學(xué)”

模塊五、四大運(yùn)營(yíng)突破保障系統(tǒng)

1、  關(guān)鍵經(jīng)理人：為未來(lái)培養(yǎng)核心經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

2、  人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：讓人力資源直接創(chuàng)造利潤(rùn)

3、  財(cái)務(wù)系統(tǒng)：為企業(yè)運(yùn)營(yíng)裝上“儀表盤(pán)”

4、  信息化：為企業(yè)運(yùn)營(yíng)裝上“傳感器”

【價(jià)值】

n  經(jīng)理上心，老板省心

n  員工積極，老板開(kāi)心

n  心中有數(shù)，老板松心

n  時(shí)時(shí)追蹤，老板放心

主講嘉賓：劉興武老師

n  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

n  南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院課程教授

n  君尚咨詢(xún)創(chuàng)始人

n  第七屆MBA成就獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人

n  “中西醫(yī)結(jié)合”解決企業(yè)問(wèn)題方法首創(chuàng)者

成功案例

n  案例一、某家用梯生產(chǎn)企業(yè)，一次性在制品資金占?jí)航档?00%、直接成本降低15%、產(chǎn)能提升100%、減員30%、一次交驗(yàn)合格率提升50%、員工收入增加20%。

n  案例二、某高嶺土企業(yè)，將設(shè)計(jì)產(chǎn)能4.5萬(wàn)噸的設(shè)備產(chǎn)能提升到8.5萬(wàn)噸，直接成本降低5%，實(shí)現(xiàn)盡產(chǎn)盡銷(xiāo)。

n  案例三、某煤氣表企業(yè)，ERP軟件實(shí)施過(guò)程中，消滅生產(chǎn)線常年積壓的2000塊表在制品庫(kù)存，一次交驗(yàn)不合格率從10%降低到0.5%，直接材料成本降低5%。