第一，消費者與投資者之間的邊界變得模糊。 第二，投資者進入門檻低，責任承擔能力差。 第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴重地信息不對稱。 第四，對技術(shù)或金融創(chuàng)新公司價值進行合理評估面臨困難。
1.從金字塔型到漁網(wǎng)型關(guān)系 2.從“端著”到“放下身段” 3.從縱向服從到橫向協(xié)作 4.從個人領(lǐng)導(dǎo)到共享領(lǐng)導(dǎo) 5.從以勢壓人、以利誘人到 以情動人、以理服人 6.從果斷強勢到剛?cè)岵?7.從被動轉(zhuǎn)變
課程大綱： 1. 最易動搖“軍心”——消極 2. 最易影響團隊人際和諧——多疑 3. 最耐不住寂寞——浮躁 4. 最易演變成辦公室冷暴力——冷
課程大綱： 第一，在中小城市的多元化發(fā)展。 第二，中小房企要基于對當?shù)氐氖煜ち私?，做出差異化的產(chǎn)品。 第三，緊跟潮流，開發(fā)新的經(jīng)營思路。
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