?    CMML3過程改進(jìn)實施建議：

?    1.加強過程改進(jìn)的組織力量，建立MSG、EPG組、PAT小組，需要吸收具體實施過程改進(jìn)的骨干力量加入EPG和EPG組、PAT小組,在核心骨干（ MSG、EPG組、PAT三位一體，建立良好的溝通和達(dá)成共識的機制，用切實可行的計劃進(jìn)行上下級溝通）實際性的推動過程改進(jìn)，包括過程改進(jìn)商業(yè)目標(biāo)和需求及弱項的整理、改進(jìn)策略和優(yōu)先級確定、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、完成組織級標(biāo)準(zhǔn)過程的定義與撰寫或修改工作、后續(xù)進(jìn)行富有成效的過程培訓(xùn)、試點和推廣等工作；

?    2.加強MSG、EPG組、PAT小組成員和核心骨干的培訓(xùn)，和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗，推動MSG、EPG組、PAT小組成員和核心骨干改變觀念，以此推動公司其他員工觀念改變；

?    3.加強MSG、EPG組、PAT小組成員和公司各階層管理人員，尤其是中基層管理人員的管理力及管理技能（策劃及計劃力、組織力、帶動力、監(jiān)控力、分析改進(jìn)力）的培養(yǎng)，借助管理者管理力和影響力的提升，影響和帶動員工進(jìn)行切實有效的過程改進(jìn)；

?    4.認(rèn)真考慮過程改進(jìn)商業(yè)目標(biāo)和需求、改進(jìn)策略和優(yōu)先級確定，不要眉毛胡子一把抓，不要過于理想和過于悲觀，深刻體會項目管理常見的問題欲速則不達(dá)；

?    5.適當(dāng)增加人力資源和工具資源（用于項目策劃、項目監(jiān)控、度量和分析、培訓(xùn)等方面的工具或軟件系統(tǒng)，以節(jié)約人力資源和工作量；