QCC品管圈活動推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。 QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促進(jìn)同行業(yè)間的情報交流,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)習(xí)得熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升企業(yè)的國際競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。 課程目標(biāo)： QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。 培訓(xùn)對象: 工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購部門經(jīng)理及管理人員、品管人員； 課程時間：2天/12小時 課程大綱： 一、品管圈活動概論： 品管圈活動的發(fā)展史； 何謂品管圈活動； 品管圈活動的精神與目標(biāo)； 為何要推行品管圈活動。 二、全公司QCC推進(jìn)步驟： 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段； 立法階段； 宣貫階段； 實(shí)施階段； 成果發(fā)表； 評價、獎勵階段與改進(jìn)階段； 三、品管圈活動推行步驟： 主題選定； 計劃擬訂； 現(xiàn)狀把握； 目標(biāo)設(shè)定； 解析； 對策擬訂； 對策實(shí)施； 效果確認(rèn)； 標(biāo)準(zhǔn)化； 檢討改進(jìn)； 四、QC手法應(yīng)用技巧： 1、新舊QC手法定義、作用與應(yīng)用范圍對比； 2、舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析（因果圖、查檢表等）； 3、舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析； 3、其它工具的運(yùn)用流程與案例； 4、 顏色管理的實(shí)施策略； 5、 目視管理的實(shí)施策略； 8、 不斷改進(jìn)過程（CIP）的實(shí)施策略； 9、 團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM）的實(shí)施策略； 案例一、QC工具的應(yīng)用； 案例二、顏色管理的應(yīng)用； 案例三、目視管理的應(yīng)用； 案例演練與分析。 五、成果發(fā)表會與交流會如何組織； 六、QCC光盤案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享； 七、課程總結(jié)、考試。