狼是陸地動物的強者，草原上的霸主，在危機四伏的環(huán)境里非凡的適應(yīng)能力和超強的協(xié)同作戰(zhàn)能力令人類也深為贊賞?，F(xiàn)代企業(yè)生存競爭的激烈與殘酷，并不遜色于動物界的優(yōu)勝劣汰。著名“狼性團隊建設(shè)專家”李春夫老師提出的“狼性管理”，對于現(xiàn)代企業(yè)探索一種適應(yīng)市場競爭的管理模式和打造優(yōu)秀的團隊文化有著重要的意義和借鑒價值。

一、狼性管理需要有敏銳的市場意識和較強的危機意識。

在草原上，狼是最善于觀察的動物之一。一旦發(fā)現(xiàn)獵物便死死盯住，瞅準時機猛烈出擊。企業(yè)無論大小，也應(yīng)該象狼一樣，時時觀察市場，尋找商機，一旦發(fā)現(xiàn)就毫不猶豫地抓住不放，直到實現(xiàn)自己的目標(biāo)為止，同時著手確立更新的目標(biāo)。

市場變化日新月異，企業(yè)的產(chǎn)品也是有周期的。如果公司不及時開發(fā)更適合市場的產(chǎn)品，那么公司很快就會進入生命周期的極限。如何在公司的既有成長曲線快接近于“拋物線頂點”時，適時地開辟第二條曲線，要求企業(yè)家和管理層要有狼一樣的嗅覺，能夠快速及時地做出判斷。微軟的CEO比爾.蓋茨除了聲稱自己“眼光好”之外，還認為“企業(yè)家要考慮未來”，一刻也不放松對市場的跟蹤，時刻以最快的速度去開發(fā)市場。這種敏稅的市場嗅覺不是胡亂的瞎猜測，也不是盲目追隨投資熱點，而是冷靜思考、真正考察市場的結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)除了要具有敏銳的市場意識，同樣需要象狼一樣具有較強的危機意識。在市場競爭中，由于外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)面臨著許多風(fēng)險。如果沒有絲毫的危機意識，一場災(zāi)難就能摧毀競爭力本來很強的企業(yè)。比爾.蓋茨經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“微軟離破產(chǎn)只有18個月”。張瑞敏說海爾是“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。小天鵝公司實行“末日管理”，堅守“企業(yè)最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，做到居安思危，防患于未然。而沒有市場危機意識的企業(yè)如同“溫水煮青蛙”，對環(huán)境的變化反映不敏感，等到了一定程度時已毫無反抗之力，只好慘遭淘汰了。

二、狼性管理需要有靈活多變的經(jīng)營策略與智慧。

海爾集團總裁張瑞敏曾深有感觸地說：“狼有許多令人難以置信的戰(zhàn)法很值得借鑒。其一，不打無準備之仗。踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二，最佳時機出擊，置對方于死地……?！崩堑闹腔酆筒呗允俏覀儗W(xué)習(xí)的榜樣。從其一系列行動中，我們看到的是強者與智者的完美結(jié)合。

學(xué)習(xí)狼的這些策略，能使我們在市場競爭中獲益匪淺。因為企業(yè)在經(jīng)營中，由于國家政策環(huán)境的變化和市場競爭對手的影響，同樣需要具有靈活多變的經(jīng)營策略與智慧。如“白加黑”感冒藥的問世，說起來很簡單，只是白片中少了撲爾敏成份，卻因為這一營銷策略更加符合人們的生活需求，使產(chǎn)品得以暢銷。綠城地產(chǎn)，為進一步提高項目成交量，啟動了全民賣房的營銷模式。商場如戰(zhàn)場，越來越多的企業(yè)認識到這一點。傳統(tǒng)文化《孫子兵法》和《三國演義》里的戰(zhàn)略策略，都被一些現(xiàn)代企業(yè)管理者所熱衷并成為研究的對象。

三、狼性管理需要有對目標(biāo)鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志。

狼的戰(zhàn)斗力很強。一旦確定目標(biāo)，便迅速搬兵，集中狼群對獵物發(fā)動猛烈攻擊。并且對鎖定的目標(biāo)鐫而不舍，決不輕易放棄。狼的這種行為對現(xiàn)代企業(yè)來說很有啟示意義。那就是明確目標(biāo)，猛烈攻擊，對目標(biāo)要有一種鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志。

《西游記》中唐僧，本是一介手無縛雞之力的文弱書生，然而卻有著“去西天取經(jīng)”這個明確的目標(biāo)和堅定的決心，所以不被艱難險阻所阻撓，最終在徒弟及神仙們相助下取得真經(jīng)。一個企業(yè)的發(fā)展，同樣要設(shè)定明確目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及各項計劃與保障措施，鐫而不舍，堅定不移，排除障礙，確保目標(biāo)達成。

晚清國學(xué)大師王國維在《人間詞話》中曾用形象的比喻提出了治學(xué)的三種境界，同樣適用于企業(yè)。概括起來通俗講就是：立下大志，不懈努力，終獲成功。而關(guān)鍵在于第二境界。引用路遙的一句話，“只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才可能成就某種事業(yè)?！惫沤裰型獾暮芏嗥髽I(yè)家和成功人士無不是因為有著對目標(biāo)鐫而不舍、不達目的決不罷休的決心和意志，才最終取得成功。

四、狼性管理需要有一個強有力、穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心和領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒的帶頭行為。

在狼群中，經(jīng)過激烈的角逐與競爭，威猛而有力的狼王脫穎而出，它擁有著絕對的領(lǐng)導(dǎo)力和號召力。它的一舉一動決定著狼群能否取得最終勝利。同樣，在任何一個組織，管理者都起到主導(dǎo)作用，管理者自身所具備的才能與膽識往往起著關(guān)鍵作用。人們常說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。任何一個成功的企業(yè)必定有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)軟弱無能，行動遲緩，那么公司在激烈的市場競爭中遲早要被淘汰；如果管理不力，上層之間不和，縱然千軍萬馬也只能是一盤散沙，談不上戰(zhàn)斗力和競爭力。

狼王在戰(zhàn)爭中一般會親臨前線，視察情況，看好地形，示意狼群潛伏到合適的地方。發(fā)現(xiàn)敵情，狼王會第一個沖向?qū)κ挚赡芡粐牡胤?，守?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略要害部位。這種身先士卒的行為激勵著狼群爭先恐后地博斗拼命。許多民營企業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展，重要原因就在于老板能夠身先十卒，忘我工作，給員工們樹立了榜樣，使團隊很富有朝氣。同樣，企業(yè)制度流程能否很好地貫徹執(zhí)行也和管理者是否帶頭執(zhí)行有很大關(guān)系。

五、狼性管理需要有團結(jié)一致、密切協(xié)作的團隊意識和合作精神。

在狼性管理中，團隊意識是最重要的。狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑，出聲狂吠，而是制定適宜的戰(zhàn)略，通過相互間不斷進行溝通將其付諸實施。據(jù)說，草原上牧民們?yōu)榉乐估菍ρ虻那忠u，建起了五六米高的石墻，以為從此就會高枕無憂。不料第二天，羊還是被狼咬死了不少。石圈那么高，狼怎么會進入呢？后來經(jīng)過研究，才發(fā)現(xiàn)了其中秘密：原來狼是用搭狼梯的方式，一只只攀援著，踩著狼肩，依靠狼身當(dāng)跳板，順利進入了羊圈。

古人云“惡虎還怕群狼”，團結(jié)就是力量。一個缺乏團隊精神的企業(yè)很難在競爭激烈的市場中取得勝利。殘酷的現(xiàn)實使個人的力量進一步在社會中弱化，個人與他人之間只有相互支撐，得到團隊或者別人的支持才會有無窮的力量。公司只有依靠所有員工的努力，才能夠做大做強。管理學(xué)中有“木桶定律”，即一只木桶盛水的多少并不取決于桶壁上那塊最高的木板，而是最短的那塊木板。同時木桶的容量，不僅取決于最低的木板的長度，還取決于每塊木板相互之間的緊密程度。

六、狼性管理需要有對困難毫不畏懼、勇于攻克戰(zhàn)勝的頑強拼搏精神。

狼性文化，蘊含著一種帶有野性的拼搏精神。狼具有“貪、殘、野、暴”的精神，體現(xiàn)在團隊文化中，就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；“殘”用在工作中，是指對困難要一個個地、毫不留情地把它們克服、消滅掉；“野”，指在工作和事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。一個團隊要發(fā)展，沒有這些精神是不行的。

教育狂人陳忠聯(lián)在有了“我要辦學(xué)?！钡捏@人設(shè)想后，辦學(xué)征地僅用了15天；建校開學(xué)僅用了3個月……為了趕工期進度，他吃住在工地，每天讓高音喇叭播報精心編制的內(nèi)容，從具有鼓動性、戰(zhàn)斗性的歌曲到表揚批評通報及開學(xué)時間倒計時，每晚10點召開會議，布置安排工作，進行嚴厲點評。就是這種時刻關(guān)注目標(biāo)、不分晝夜的狼性拼博精神，硬是克服了種種困難按期順利完工，實現(xiàn)了向家長學(xué)生們的承諾。電視劇《亮劍》中的李云龍團長，提到我黨在許多戰(zhàn)役中以少勝多的事例，靠的就是那種“狹路相逢勇者勝”的拼博精神，這種精神其實就是狼性文化的一種體現(xiàn)。

關(guān)于狼性文化帶給我們的管理理念，決不止以上這些，還有很多很多。我們這里所說的狼性管理強調(diào)的主要是對工作對事業(yè)充滿熱忱的態(tài)度與精神，方向一致、行動一致的執(zhí)行力，一種強者心態(tài)和智者行為的完美結(jié)合，團結(jié)協(xié)作使自身變得更加強大的一種管理法則。

有人感覺，狼性管理中的某些特點近似于“強硬管理”、“加班文化”等，同人性管理有些相悖，其實不然。首先，狼性理念最基本特征在于它尊重每一個成員的個性，成全每一個成員做強者的愿望。每一只狼在張揚自己個性的同時，都可以盡情地發(fā)揮自己的聰明才智。對企業(yè)來說也是如此。如果企業(yè)尊重每一位員工的個性，給他們營造一種寬松的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，會更好地激發(fā)他們的潛能，主動性、創(chuàng)造性會很自然地爆發(fā)出來。那么，整體的向心力和凝聚力也就產(chǎn)生了。

其次，狼性管理是打造幸福企業(yè)的必然過程，是企業(yè)某階段所需采取的一種管理模式，它的最終目的是打造“幸福企業(yè)”。李春夫老師指出“打造一支具有集體尊嚴感和榮譽感的員工隊伍”，通過全體人員自覺自愿用“五加二”、“白加黑”等的頑強拼博精神，企業(yè)的產(chǎn)值效益就會成倍增長，獲得諸多榮譽，企業(yè)知名度家喻戶曉，員工薪酬福利也就會不斷增長。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，員工的生活必將會有更好地改善，幸福指數(shù)也將不斷提高，而我們所憧憬的幸福企業(yè)也必將隨之而來。