群狼戰(zhàn)術(shù)：營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里，經(jīng)常會(huì)用到群狼戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)我們將其視之為戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，可以在產(chǎn)品上，渠道上，團(tuán)隊(duì)上使用之，構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)核心竟?fàn)幜Φ倪^(guò)程中發(fā)揮作用。

    動(dòng)物學(xué)家說(shuō)：世界上沒(méi)有被馴服狼。狼寧愿選擇死亡，也不會(huì)被馴服，所以，我們?cè)趧?dòng)物園里看不到狼。還有一種新的說(shuō)法：狼這種特殊的動(dòng)物，他們的DNA是相同的。

    城市攻略中，我們常常使用群狼戰(zhàn)術(shù)，簡(jiǎn)而言之，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，我們組織若干支有生的骨干狼隊(duì)，對(duì)對(duì)手發(fā)起群攻，攻其不備，擊其八方，耗其體能，潰其意志，最終贏得勝利。在快銷(xiāo)品行業(yè)城市的渠道經(jīng)營(yíng)中，外資的竟?fàn)帉?duì)手往往采取大經(jīng)銷(xiāo)商制，復(fù)合優(yōu)秀的渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)，依托其品牌力在渠道中的沉淀，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的精耕目標(biāo)，而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，往往在品牌的成熟運(yùn)作模式上弱于對(duì)手，在團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力上弱于對(duì)手，在企業(yè)的原始積累與資本上弱于對(duì)手，在合作伙伴經(jīng)銷(xiāo)商方的資源弱于對(duì)手的情況下，群狼戰(zhàn)術(shù)就是一種最佳的渠道策略，選擇多客戶(hù)制：選擇現(xiàn)代商超網(wǎng)絡(luò)上有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，選擇傳統(tǒng)通路上有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，選擇批市上有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，選擇區(qū)域塊狀化網(wǎng)絡(luò)上有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，選擇在特殊通路上有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，從渠道的布局上采用“優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)”，用合適的客戶(hù)做合作的渠道，用合作的客戶(hù)做合適的產(chǎn)品，以一城多客的”群狼戰(zhàn)術(shù)“，分區(qū)域，或分產(chǎn)品，或分渠道，優(yōu)勢(shì)資源聚焦使用，切割式攻擊強(qiáng)大的總經(jīng)銷(xiāo)體，資源體中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮時(shí)，定當(dāng)牽一發(fā)而動(dòng)全身，潰其一局而得全局。

 “群狼戰(zhàn)術(shù)”的核心精髓：

     產(chǎn)品組合策略+渠道金三角策略+客戶(hù)優(yōu)勢(shì)資源聚集+區(qū)域或城市特性=群狼共贏

     簡(jiǎn)單的闡述了城市攻略中渠道竟?fàn)幹械摹叭豪菓?zhàn)術(shù)”的使用介紹，其還可以適用于團(tuán)隊(duì)上，管理上，產(chǎn)品策略上，行銷(xiāo)推廣上，創(chuàng)新性的使用“群狼戰(zhàn)術(shù)”，清楚自己的目標(biāo)，掌握自己的對(duì)手信息，整合優(yōu)勢(shì)獨(dú)立的小型資源體，策略明確，方法多變，行之有效。