客戶:蘇州高氏園林綠化有限公司
地點:江蘇省 - 蘇州
時間:2013/6/11 0:00:00
課程特色(課程十大抓手)
1、 課程圍繞一個核心目標:讓管理更簡單、高效。讓管理有據(jù)可依、有方可循。從管人理事到管事理人的轉變。
2、 兩個量表檢測工具:有效檢測團隊成員個性特征及實現(xiàn)人性化的激勵。
3、 三個表單工具:策略計劃表、日清表、個人關注事項表。工作有計劃,提升每天工作效率。
4、 團隊發(fā)展四階段&團隊成員四種性格的檢測及分析:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
5、 S-OJT的五大步驟:部屬培育更結構化,更有效落地。
6、 六次案例研討&練習:紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行。
7、 從專家到管理的七大轉變:把握轉變方向,做到有的放矢。
8、 目標達成的八大步驟:成為管理工作的指導思想和方法,有效提升管理者的專業(yè)度。
9、 非物質激勵的九種方法:物質誠可貴、精神價更高。形成自己的一套激勵風格和方法。
10、 十個視頻的輔助播放:讓課程更生動有趣,方便學員了解知識點和記憶。