客戶：蘇州高氏園林綠化有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/6/11 0:00:00 課程特色（課程十大抓手） 1、 課程圍繞一個核心目標：讓管理更簡單、高效。讓管理有據(jù)可依、有方可循。從管人理事到管事理人的轉(zhuǎn)變。 2、 兩個量表檢測工具：有效檢測團隊成員個性特征及實現(xiàn)人性化的激勵。 3、 三個表單工具：策略計劃表、日清表、個人關(guān)注事項表。工作有計劃，提升每天工作效率。 4、 團隊發(fā)展四階段&團隊成員四種性格的檢測及分析：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 5、 S-OJT的五大步驟：部屬培育更結(jié)構(gòu)化，更有效落地。 6、 六次案例研討&練習：紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行。 7、 從專家到管理的七大轉(zhuǎn)變：把握轉(zhuǎn)變方向，做到有的放矢。 8、 目標達成的八大步驟：成為管理工作的指導思想和方法，有效提升管理者的專業(yè)度。 9、 非物質(zhì)激勵的九種方法：物質(zhì)誠可貴、精神價更高。形成自己的一套激勵風格和方法。 10、 十個視頻的輔助播放：讓課程更生動有趣，方便學員了解知識點和記憶。