（上圖為2014年2月28日，著名金融學家、金融創(chuàng)新實戰(zhàn)專家、中國產業(yè)轉型升級導師宏皓教授為清華大學總裁班帶來精彩的《產業(yè)決定未來》課程，課程中詳細講述了宏觀經濟形勢分析和未來有發(fā)展機遇的產業(yè)，挖掘出了新的經濟增長點，給學員指引了清晰的可持續(xù)發(fā)展的落地型突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略。）

昨天農業(yè)部的某官員講:“轉基因農業(yè)生物技術是高新技術，全世界都在重視，中國人一定要重視，我們一定要盡我們的所能占領這個農業(yè)生物技術的制高點”。真的是這樣的嗎？如果中國大規(guī)模推廣轉基因會對中國農業(yè)和經濟及股市產生什么樣的影響呢？

轉基因食品真的沒有危害嗎？

    首先，我們看歐洲對轉基因的情況。自從發(fā)生了瘋牛病、二惡英污染事件后，公眾更是心有余悸了。一項民意調查顯示，79%的英國公眾反對試種基因改良作物。

歐盟在去年4月暫停批準新的轉基因農產品投放市場，今年又進一步作出決定，暫停轉基因農作物的種植和銷售。少數(shù)自愿試種基因改良作物的農場主受到其他農場主的抗議，試種的作轉基因食品物常常遭到毀壞。

去年八月下旬以后的一段時間，法國的農民把水果蔬菜，甚至牛糞傾倒在一些麥當勞快餐店門前，抗議他們出售的牛肉面包和土豆中含有轉基因食物。

其次，轉基因事實情況：

一、美國人基本不吃，目前動物飼料也嚴控；

二、歐盟絕對禁止（包括動物飼料）；

三、中國官員特供食品系統(tǒng)嚴禁轉基因；

四、世博會嚴禁轉基因食品；

五、亞運會嚴禁轉基因食品；

六、非洲人餓死也不進口轉基因；

七、大運會嚴禁轉基因食品；

八、俄證實轉基因食品使動物三代絕種；

九、農業(yè)部幼兒園禁止轉基因；

十、財政部食堂禁止轉基因。

如果轉基因食品沒有危害，請問：為什么美國人不吃轉基因食品，歐洲人不吃轉基因食品，連非洲人都不吃轉基因食品，中國的官員都不吃轉基因食品呢？

轉基因將毀掉中國的農業(yè)板塊

目前,中國農業(yè)本來就落后發(fā)達國家30年到40年，如果中國的農業(yè)搞轉基因，不僅會摧毀整個中國農業(yè)，而且會搞垮掉中國農業(yè)產業(yè)鏈的相關板塊，更重要的是危害中國的下幾代人，幫助外國人消滅未來的中國人的后代。

美國的轉基因食品生產出來美國人自己不吃，賣給落后的地區(qū)及中國，方式是通過賄賂中國及落后地區(qū)的官員們，買通落后地區(qū)或國家的官員們，讓落后地區(qū)或國家的官員們?yōu)槊绹送茝V。

這種手法和100年前西方列強將鴉片賣給中國一樣,美國既能獲利又能搞垮未來的中國人，更能搞垮中國的農業(yè)。

中國的農業(yè)搞轉基因食品，只能賣給低收入的老百姓，生產出來的轉基因食品向國外賣是沒有人會買的，只能是讓中國人自己害自己，同時讓中國的農業(yè)更加落后，從根本上徹底摧毀中國農業(yè)產業(yè)相關板塊。于是股市農業(yè)板塊相關上市公司就會越來越沒有競爭力。

農業(yè)產業(yè)如何健康發(fā)展？

我們來看一看以色列農業(yè)的奇跡就明白了。

以色列是極度缺水的國家，水甚至比牛奶還要金貴。經過凈化處理的瓶裝飲用水，一瓶0.5升裝的價格是2.75謝克爾，約合人民幣5.5元，而同樣體積的一瓶鮮奶則只需2.45謝克爾，不到5元人民幣。以色列三分之二的土地是沙漠荒山，主要集中在南部，人均水資源僅為世界平均水平的3%。陸地上海拔最低、含鹽量極高的湖——死海，成了以色列國內主要的水資源。60多年前，到過以色列的人，面對這里滿目荒涼的土地，每每發(fā)出感嘆：真不知道這里的人將如何生存？

然而，以色列人憑著過人的智慧和辛勤的勞動，在短短的時間內就創(chuàng)造出讓世界驚嘆的農業(yè)奇跡。今天，驅車從以色列南部沙漠腹地經過，窗外不時會掠過片片綠洲，清爽氣息沁人心脾，村莊四周則果樹成片、蔬菜青綠、鮮花亮麗。

那么，以色列人是如何創(chuàng)造出這一奇跡的呢？簡單地說就是憑借著出色的滴灌技術。

在以色列農耕區(qū)，每隔百多二百米就能看到地下埋藏著（為了減少蒸發(fā)）一米多直徑的黑色塑料儲水罐，從罐中引出的藍白色輸水干管，和大田上無數(shù)滴灌和噴灌系統(tǒng)相連，就是這些密如蛛網(wǎng)的澆灌管線，讓毫無生機的浩瀚沙海長出了品種繁多、高產穩(wěn)產和無污染的蔬果，不僅滿足了本國人的需要，還成為大宗的出口之物。其中，水果中的柑橙、香瓜、西瓜、櫻桃、葡萄、草莓、柚子、檸檬，蔬菜中的甜椒、西紅柿、青豆、土豆、黃瓜、萵苣以及優(yōu)質種子等暢銷歐美各國，贏得了“歐洲果園”和“冬季廚房”的美名。著名的“沙漠紅”西紅柿，更成為有口皆碑的世界名品。

    農業(yè)產出驚人地翻了5倍.相比于傳統(tǒng)農業(yè)的漫灌方式，滴灌技術可節(jié)水35%-50%，水和肥的利用率高達90％。以色列推廣滴灌技術以后，耕地面積從16.5億平方米增加到44億平方米，全國農業(yè)用水總量30年來一直穩(wěn)定在每年13億立方米左右，農業(yè)產出卻驚人地翻了5倍，當之無愧地躋身世界農業(yè)最發(fā)達國家的之列。先進的種養(yǎng)業(yè)技術，讓農戶們獲益豐厚，戶均年純收入高達12.5萬美元。

如今，全世界有80多個國家使用以色列的滴灌、噴灌和大棚技術。面對惡劣的自然條件，只是有700萬人口的以色列，通過農業(yè)技術革新，實現(xiàn)了卓有成效的“沙漠農業(yè)革命”。如果以色列生轉基因食品就不會有這個國家，以色列是選擇了生產綠色食品而成為世界上的農業(yè)強國。

中國的農業(yè)板塊的上市公司如何轉型升級？

農業(yè)板塊的上市公司轉型升級思路：

首先，進行公司戰(zhàn)略頂層設計，打造綠色食品的上下游產業(yè)鏈，為中國及世界提供安全食品，用10年的時間打造成本行業(yè)的全球第一大品牌。戰(zhàn)略定位明確后就要開始進行品牌宣傳造勢。

其次，先將終端產品高檔綠色食進行宣傳推廣，直擊轉基因食品；在進行綠色食品宣傳的同時，通過互聯(lián)網(wǎng)直接銷售綠色無公害食品，運用互聯(lián)網(wǎng)的低成本迅速占領全國終端市場，擴大市場時運用資本市場融資。

其三，建立農業(yè)產業(yè)基金，整合上游農產品生產市場，確定原材料的優(yōu)質低價，同時運用農業(yè)產業(yè)基金幫助原材料產出地進行農業(yè)產業(yè)升級。

其四，下游整合食品企業(yè)，和全中國的食品企業(yè)一起運用互聯(lián)網(wǎng)宣傳銷售綠色食品，讓下游與本公司合作的企業(yè)也有更好的發(fā)展。

其五，當國內市場整合成功后，再加大國際市場上下游產業(yè)鏈的資源整合，用五年的時間打造成為國內的一流綠色食品企業(yè)大品牌，用10年的時間打造成國際上的綠色食品企業(yè)一流大品牌，這樣一來就擺脫了產能過剩的惡性競爭，盈利能力又提高了，更重要的是企業(yè)的核心競爭力不斷提高，成為國際市場上的標桿企業(yè)。

中國的農業(yè)板塊的上市公司只有用生產綠色食品來打擊轉基因食品才有出路,才能確立中國農業(yè)板塊上市公司的核心競爭力,將來在國際市場上才有自己的未來。

綜上所述，中國上市公司農業(yè)板塊必須要獲得更多投資者和消費者的認可和支持，擴大市場占有率，先在中國將轉基因食品趕出中國，再到國際市場上去打擊轉基因食品，為人類子孫后代的健康作出貢獻，這樣就能獲得全世界投資者和消費者的認可，成為世界農業(yè)行業(yè)基業(yè)長青的上市公司。

農業(yè)始終是強國之本。通過農業(yè)板塊的轉型升級帶動各金融機構對農業(yè)的長期扶持，通過農業(yè)板塊股價的上漲，帶動中國股市的上漲，帶動中國經濟的轉型升級。

中國金融領域講課最具實戰(zhàn)落地型的劃時代專家——金融學家宏皓最核心課程：

1、《政府、企業(yè)資本運作與投融資方法》

2、《宏觀經濟形勢分析與銀行金融創(chuàng)新》

3、《房地產行業(yè)發(fā)展趨勢及轉型升級》

4、《民間金融轉型升級應對策略》

5、《地方融資平臺融資模式與金融創(chuàng)新》

6、《經濟、金融環(huán)境分析及投資策略》

7、《十八屆三中全會政策解讀與企業(yè)應對策略》

8、《互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響和創(chuàng)新應對》

9、《產業(yè)園區(qū)的金融創(chuàng)新應用實務》

金融學家宏皓在中國金融領域獨樹一幟的授課風格

一、中國劃時代的金融專家，是在中國金融領域講課最受歡迎的中國頂級金融實戰(zhàn)專家，各大高校EMBA、總裁班開學第一課的金牌指定授課專家。

二、中國唯一的金融學家，能在講課中幫助受培訓學員企業(yè)解決融資資金籌措等實際問題的落地型金融專家。

三、中國唯一能運用多種金融工具給政府、銀行、企業(yè)解決發(fā)展難題的金融創(chuàng)新實戰(zhàn)專家。

四、創(chuàng)建了中國人自己的金融理論。當前的中國只有宏皓教授的金融理論才能實現(xiàn)中國經濟的轉型升級，才能突破中國經濟發(fā)展的瓶頸。運用宏皓的金融理論的所有企業(yè)、銀行、政府才能更好地健康持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競爭力。

宏皓教授是全國總裁班開班第一課王牌主講人，是對企業(yè)、政府、銀行、家庭講授金融全產業(yè)鏈綜合課程導師，是講授民間金融轉型升級國內唯一專家，是講授房地產課程最具落地實操性的地產轉型升級唯一實戰(zhàn)專家，是目前企業(yè)投融資管理和資本運作課程最具權威的教授，也是國內目前唯一給銀行高管講授金融創(chuàng)新轉型升級課程的實戰(zhàn)專家。

中國金融智庫首席金融學家、融資專家，北京交通大學客座教授、中央財經大學證券期貨研究所研究員﹑政府、上市公司金融顧問，中經產業(yè)基金理事會秘書長，央視網(wǎng)財經評論員。是中國目前首位指導各地政府產業(yè)投資基金的建立及運作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺實現(xiàn)轉型升級的金融實戰(zhàn)專家。被社會廣泛譽為：投資大師，中國私募基金之父。

撰寫農行總行2012年中國財富管理發(fā)展報告，指導中國農業(yè)銀行私人銀行金融創(chuàng)新。2013年為招商銀行總行建立小貸商學院，指導招商銀行小貸中心金融創(chuàng)新。為農業(yè)銀行、建設銀行、工商銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、重慶農商行等總行及各地分行、中國銀行業(yè)協(xié)會等多次培訓指導其轉型升級。

擔任金融顧問并指導轉型升級的企業(yè)及政府機構：經緯紡機股份有限公司、中國中鐵電氣化局集團有限公司、中冶置業(yè)集團有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、黑龍江富錦市、江蘇溧陽市，江蘇常州市、湖北長陽縣、四川眉山市、鄭州市航空工業(yè)園、內蒙古包頭產業(yè)園區(qū)、中建五局、鄭州市黃河勘探設計院、萬達集團、廣州雅居樂集團等。

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