第一模塊：自我激發(fā)和思維升級

1、面臨當下競爭與未來之路的四大關(guān)鍵詞

2、10大困惑、一個事實與兩個假象

3、業(yè)績產(chǎn)能的來源分析

4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?

第二模塊：目標管理的七大特征、七大步驟、九大誤區(qū)

1、什么是目標管理？

2、目標管理的三個關(guān)鍵

3、目標管理的七個特征

4、設(shè)立目標的7個步驟

5、制定目標九大誤區(qū)

第三模塊：目標管理的六大心法

1、心法一：目標的推演

2、心法二：目標制定的三要素

3、心法三：拒絕目標的五大原因

4、心法四：目標層次設(shè)計心

5、心法五：目標分解七段錦心法

6、心法六：目標推動四大四小會

第四模塊：目標管理的分解動作

1、千斤重擔讓人人挑

2、在分解中打通目標關(guān)聯(lián)

3、在目標分解中落實責、權(quán)、利

4、在分解中把目標刻進骨子里和融進血液里

5、尋找和破解目標達成中的“攔路虎”和“阻礙狼”

6、目標驗證60秒法則

第四模塊：目標必達心法的實戰(zhàn)技巧

1、在制定目標之前，要關(guān)注的重點是什么？

2、在目標制定的過程中，要注意避免做錯什么？

3、在目標制定后，要具體怎么做什么？

4、從目標到達成，到底有多遠？

5、在目標達成過程中，還有哪些秘密可以挖掘？

6、在目標達成過程中，還會有哪些困惑需要解除？

第五模塊：重構(gòu)目標的引擎機制

1.認知

2.制定

4.落地

3.分解

第六模塊：目標落地的七大工具

1、項目管理——布置工作的必備法寶

2、工作布置表——布置工作的必備工具

3、20/80法則

4、ABC法則

5、正態(tài)分布曲線

6、1+5法

7、業(yè)績突破的信念系統(tǒng)

8、四大階層與資源、財富及分配機制

9、興奮感與成就感

第七模塊：總結(jié)與沉淀

1、總結(jié)：案例分析與具體運用

2、整個課程的學習心得與收獲

3、培訓后的自我改善與落地計劃