吳光?。?/span>著名企業(yè)管理學(xué)專家、“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、順德區(qū)人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長
精彩語錄
談產(chǎn)權(quán)改革:改革之后誰投資誰受益,盈虧都離自己很近,這樣經(jīng)濟發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進(jìn)步。
談轉(zhuǎn)型升級:現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級有一點瞻前顧后,就像補衣服,但我們需要做的是換上一件新衣服。修修補補的過程,不能帶來多大的變革。改革要敢于去進(jìn)行新的探索,敢于進(jìn)行革命性的變革,敢于和樂于引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力!
談三大改革:政府做的每一項改革,不能是改改而已,如何去培養(yǎng)社會組織,應(yīng)該是改革的關(guān)鍵。
吳光琛 轉(zhuǎn)型升級能不能再有產(chǎn)權(quán)改革時的魄力
■新快報記者 黃秀珊
吳光琛到順德的年頭不足20年,但是對于20年來南粵大地順德的成長,他欽佩那股子敢為天下先的魄力。吳光琛認(rèn)為順德的產(chǎn)權(quán)改革,推動了順德民營經(jīng)濟的發(fā)展,對我國民營經(jīng)濟的走勢也起到了很好的帶頭作用。但改革之后順德的腳步走得很快,而少了一點思考。20年之后,順德如何走出轉(zhuǎn)型升級的新路?如何抓好三大改革的關(guān)鍵點?吳光琛指出,今日之順德應(yīng)該秉承前輩們的魄力,放棄修修補補,換上一件新的衣服,義無返顧的探索新路,進(jìn)行革命性的變革。
談產(chǎn)權(quán)改革
推動了順德民營經(jīng)濟發(fā)展
說起1992年的產(chǎn)權(quán)改革,吳光琛認(rèn)為順德敢為天下先,非常不容易。他說:“產(chǎn)權(quán)改革是順德的標(biāo)志性事件,是經(jīng)濟發(fā)展的分水嶺,它推動了順德民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,對我國民營企業(yè)的走勢起到了很好的帶頭作用?!?/span>
92年之前,我國實行的是計劃經(jīng)濟,政府辦企業(yè)。吳光琛提到當(dāng)時我國的計劃經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了很多弊端,比如不符合市場供需,容易出現(xiàn)供需失調(diào),許多人工作不積極等等?!罢仁沁\動員,又是裁判員,體制的失衡,經(jīng)濟很難良性發(fā)展,政府的壓力也頗大?!?/span>
產(chǎn)權(quán)改革打破了這一計劃經(jīng)濟體制,吳光琛說:“改革之后誰投資誰受益,盈虧都離自己很近,這樣經(jīng)濟發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進(jìn)步?!本褪窃谀且荒?,順德前行的步伐加快,大量民營企業(yè)開始大踏步成長。
在吳光琛看來,順德的經(jīng)濟模式相比于廣東其他地區(qū)具有著更多的穩(wěn)定性,這也是改革之后順德能夠?qū)崿F(xiàn)整體良好發(fā)展的原因之一。他說:“資本是趨利游走的,哪里有錢賺就會往哪里走,順德選擇發(fā)展本土企業(yè),發(fā)展實體經(jīng)濟,這一模式有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,順德經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁也得益于此?!?/span>
談轉(zhuǎn)型升級
能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力
吳光琛認(rèn)為產(chǎn)權(quán)改革之后的順德發(fā)展迅速,但也正是因為發(fā)展迅速,對未來走向準(zhǔn)備不足,沒有好好考慮今后的發(fā)展。他說:“沒有考慮好今后的發(fā)展,所以順德企業(yè)必然會走上轉(zhuǎn)型升級這樣一條路。轉(zhuǎn)型是一個很長的過程,順德發(fā)展早,從最初的來料加工發(fā)展到本土企業(yè)實體經(jīng)濟,對新型、高科技卻關(guān)注不多,怎么轉(zhuǎn),怎么升?順德準(zhǔn)備不足,也沒有好好去思考。就拿轉(zhuǎn)型最基礎(chǔ)的人才來說,企業(yè)無法用高薪留人、養(yǎng)人,轉(zhuǎn)型升級也就無從談起了。”
吳光琛覺得現(xiàn)在的順德政府對順德發(fā)展迅速所遺留下的弊端反思不足,對今天為何要提轉(zhuǎn)型升級沒有一個深刻的認(rèn)識,更沒有下定決心去轉(zhuǎn)型升級。他說:“下定決心就應(yīng)該不計代價去干,現(xiàn)在瞻前顧后,就是補衣服,而我們需要做的是換上一件新衣服。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力!修修補補的過程,不能帶來多大的變革。改革要敢于去進(jìn)行新的探索新,敢于進(jìn)行革命性的變革,敢于和樂于引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才?!?/span>
轉(zhuǎn)型升級魄力不足,順德經(jīng)濟發(fā)展腳步放慢,吳光琛想起過去五年間三趟江陰行:“2005年第一次去江陰考察,他們說,‘順德老大哥來了’;2008年去江陰,他們說‘江陰超過了順德’;2010年再去的時候說‘順德要加油了’。”吳光琛感慨,如今江陰已經(jīng)趕上順德?!绊樀卤悔s超、被追上就是因為順德企業(yè)沒有看到發(fā)展的關(guān)鍵因素在哪里。對自己發(fā)展的核心能力發(fā)展思路還不明晰?!?/span>
談三大改革
讓社會組織成長起來是關(guān)鍵
說起時下的行政審批制度改革、農(nóng)村體制改革,以及社會管理體制改革,吳光琛認(rèn)為各方都有動作,給順德帶來了新氣象,但還存在不足,“政府做的每一項改革,不能是改改而已,大力培養(yǎng)社會組織承接政府職能,是改革的關(guān)鍵。”
吳光琛認(rèn)為社會改革,應(yīng)該實現(xiàn)從“大政府”向“小政府”發(fā)展,而這需要發(fā)達(dá)的社會組織來支撐。他說:“政府不再包攬一切,而是做專長和該做的事情,其余的交給成熟的社會組織一起來做,這樣既減少了政府的開支,又提高了效率,但我們的社會組織不算多,不夠強,不能夠很好地承接政府轉(zhuǎn)接過來的社會改革?!?/span>
吳光琛認(rèn)為擺在社會組織面前的問題有很多,就比如缺乏專業(yè)的人才,他說:“社會組織人才結(jié)構(gòu)失衡,缺少專業(yè)的人才做服務(wù),而沒有專業(yè)人才服務(wù)不能夠滿足企業(yè)的需要,社會組織隔靴搔癢式的服務(wù)也就沒多大意義。政府應(yīng)該用更多的政策,支持社會組織成長和發(fā)展起來,讓社會組織擁有自己的造血能力?!?/span>
吳光琛說:“改革是社會組織的改革。看順德改革,就是看社會組織的發(fā)展,若是每一個組織都成為有能力的組織,改革會十分順利。然而現(xiàn)在政府對于社會組織的重視不夠,‘雷聲大,有上傳沒下達(dá)’”。吳光琛建議,把社會組織發(fā)展壯大放在一個很重要的位置上,社會組織要能夠推動社會各行各業(yè)的發(fā)展。
談順商
順德企業(yè)家重“術(shù)”缺“道”
“順德企業(yè)家務(wù)實、勤勞,比較愛學(xué)習(xí),但同樣面臨著不知從何學(xué)起,重‘術(shù)’(方法、技巧)缺‘道’(觀念、境界)等問題,順德企業(yè)家要注重境界的提升。”吳光琛認(rèn)為順德企業(yè)家很務(wù)實勤勞,但如今與社會發(fā)展有差距。
順商要從重“術(shù)”到重“道”,從“道”的角度進(jìn)行企業(yè)管理?!?span style="font-family:Times New Roman;">90后逐漸走向社會,這一群體帶有著自己鮮明的特點,越來越追求人性化,管理者若是不人性化管理,很難留人?!眳枪忤≌J(rèn)為80、90還是00后,自我意識越來越強,管理者用“術(shù)”不頂用,應(yīng)該用“道”,充分尊重員工。
“管理的方法很多,學(xué)不完,也不是什么人都適合;然而境界可以延伸出方法,重視員工就是重視自己,員工是企業(yè)最寶貴的財富,是支撐企業(yè)發(fā)展的動力?!眳枪忤≌J(rèn)為對于企業(yè)來說,培養(yǎng)出自己的員工隊伍,用好員工的優(yōu)點是很關(guān)鍵的。吳光琛還建議企業(yè)重視從“術(shù)”向“道”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)從“一言堂”向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。