優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

                      吳光琛 著

目錄

前言

上卷

第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察

1、緣起 / 2、“經(jīng)理怎么越來越像警察？”/ 3、問題越找越多，效率卻越來越差。/ 4、逆反心理從何而來？/ 5、目標(biāo)離我越來越遠(yuǎn) / 6、尋覓之旅 / 我的感悟

第二章：尋覓優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

1、“拜師學(xué)藝”/ 2、為何大家都充滿了激情？/ 3、我的第一項(xiàng)工作：尋找優(yōu)點(diǎn) / 4、小馬的變化讓我感到震驚 / 5、為什么要去尋找優(yōu)點(diǎn) / 我的感悟

第三章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描

1、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征 / 2、特征一：目標(biāo)明確 / 3、特征二：樂于發(fā)掘優(yōu)勢(shì) / 4、特征三：主動(dòng)出擊 / 5、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人與傳統(tǒng)經(jīng)理人的區(qū)別 / 我的感悟

第四章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人——一種全新的形象

1、“專家型”員工如是說 / 2、小張案例的啟示 / 3、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人是一種全新的形象 / 4、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的激勵(lì)觀 / 我的感悟

第五章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1、優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 / 2、優(yōu)勢(shì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)與方法 / 3、優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向 / 我的感悟

第六章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵(lì)權(quán)

1、經(jīng)理人的五種權(quán)力 / 2、激勵(lì)是一種效力極大的權(quán)力 / 3、激勵(lì)要注意階段性特征 / 4、激勵(lì)權(quán)會(huì)導(dǎo)致新的向心力的產(chǎn)生 / 我的感悟

第七章：劣勢(shì)的導(dǎo)向

1、尊重人性的弱點(diǎn) /  2、管理人的劣勢(shì)和劣勢(shì)的人 / 我的感悟：

第八章：工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則

1、新的尋覓 / 2、兩組廣告的啟示 / 3、每一位員工都有他的優(yōu)點(diǎn) / 4、每一個(gè)員工都希望顯示自己的優(yōu)點(diǎn) / 5、優(yōu)勢(shì)是需要經(jīng)常激發(fā)的 / 6、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的遷移 / 7、優(yōu)勢(shì)激勵(lì)不拘一格 / 8、激勵(lì)的時(shí)機(jī) / 9、優(yōu)勢(shì)是一棵樹 / 我的感悟

第九章：你是重要的——整體信任原則

1、皮格馬利翁效應(yīng) / 2、對(duì)每一個(gè)員工都要有明確的期望 / 3、整體信任是發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的前提 / 4、關(guān)注沉默的中間層 / 5、員工也是自主管理者 / 我的感悟

第十章：加入整體的進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則

1、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向是一個(gè)目標(biāo)管理的過程 / 2、目標(biāo)要成為員工優(yōu)勢(shì)的催化劑 / 3、企業(yè)總體目標(biāo)構(gòu)成需遵循的兩個(gè)準(zhǔn)則 / 4、群體目標(biāo)導(dǎo)向的兩條基本渠道 / 5、目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化管理 /我的感悟

第十一章：人有幾個(gè)形象——情境管理原則

1、根據(jù)員工當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)實(shí)施靈活的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 / 2、員工成熟度的四個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn) / 3、對(duì)不同的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 4、對(duì)同一個(gè)員工也要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 / 5、人人都有幾個(gè)形象 / 我的感悟

第十二章：讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則

1、經(jīng)理人要走出辦公室 / 2、管與理相結(jié)合 / 3、讓我?guī)椭?nbsp;/ 4、幫助要體現(xiàn)在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上 / 我的感悟

下卷

第一章：?jiǎn)T工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1、走進(jìn)“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”/ 2、人人都有自己的發(fā)展軌跡 / 3、給員工一個(gè)明確的目標(biāo) / 4、公開你對(duì)員工的期望 / 5、揚(yáng)其所長(zhǎng)  化其所短 / 6、給員工工作的自由度 / 7、為他鼓掌 / 8、牢騷的價(jià)值 / 9、員工自我激勵(lì)的誘導(dǎo) / 我的感悟

第二章：團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1、共同的愿景 / 2、注入共同的價(jià)值觀 / 3、能人效應(yīng) / 4、沉默的中間層 / 5、有效的溝通 / 6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣 / 7、協(xié)調(diào)有序  競(jìng)相發(fā)展 / 我的感悟

第三章：整體的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1、管理團(tuán)隊(duì)的整體威望 / 2、發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì) / 3、企業(yè)文化的力量 / 4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) / 5、整體優(yōu)勢(shì)的選擇與導(dǎo)向 / 我的感悟

第四章：新優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向

1、新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢(shì) / 2、員工的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 / 3、團(tuán)隊(duì)的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 / 4、整體的新優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 / 我的感悟

第五章：優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的批評(píng)藝術(shù)

1、激勵(lì)有兩個(gè)面 / 2、批評(píng)的目的：是為了把工作做得更好 / 3、批評(píng)是一種期待 / 4、批評(píng)是一種交流 / 5、批評(píng)是一種指導(dǎo) / 我的感悟

第六章：你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

1、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向沒有公式 / 2、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”不只是經(jīng)理人一個(gè)人的管理 / 3、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向所不能代替的 / 4、你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人 / 我的感悟

后記

注：《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》一書2011年已由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行