尾聲：

6個月后的一個早晨，我以一個分公司經理人的身份來到優(yōu)勢型經理人的辦公室。

修飾一新的優(yōu)勢型經理人，笑容可掬地對我說：“你已經成為一個合格的優(yōu)勢型經理人了?！彼p輕地拍了拍我的肩膀：“相信你的未來會比我更優(yōu)秀。”

我望著鬢角漸漸斑白的優(yōu)勢型經理人，我的心里充滿著感激和敬佩。

是優(yōu)勢型經理人真正地發(fā)現(xiàn)了我的優(yōu)點，又是優(yōu)勢型經理人適時地培育了我的優(yōu)勢，更是優(yōu)勢型經理人恰當?shù)剡\用了我的優(yōu)勢，使我一天天地接近我的人生目標。

我常常懷念在優(yōu)勢型經理人身邊工作的那些日子。在那些日子里，我學會了如何去尋找員工的優(yōu)點，也學會了該怎樣去導向員工的缺點和不足。

作為一個經理人，我深深地體會到：沒有哪個員工是天生的優(yōu)秀，也沒有哪個員工是天生的平庸。我們要做的就是那個善于尋找和培育員工優(yōu)點的經理人。

“以優(yōu)點來取舍員工，員工就會越來越優(yōu)秀，以缺點來取舍員工，員工也就會越來越平庸?！眱?yōu)勢型經理人說：“經理人就是員工成功路徑上的向導?！?/p>

我知道了經理人的成功，不僅僅在于“某個員工”的成功，而在于許許多多的“員工”的成功。

“讓每一個員工都優(yōu)秀！”是優(yōu)勢型經理人孜孜不倦的目標。