當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)里，每一次新的干部晉升都會(huì)帶來一定時(shí)間的混亂、效率低下甚至業(yè)績下滑，最可能的情況就是，那些新上任的管理者們被困住了，也許是時(shí)候考慮關(guān)心他們的的轉(zhuǎn)身了。

作為人力資源部門，在干部晉升的操作中，絕不僅僅是把人放上去就好了，“扶上馬”還要“送一程”，減少困境的出現(xiàn)，直到一切步入正軌。我們的問題是：“送一程”到底送多遠(yuǎn)，以及怎么送？

領(lǐng)導(dǎo)力專家們一般都會(huì)建議，給新干部一個(gè)試用期，用以觀察和考核其勝任度，一旦發(fā)現(xiàn)不匹配的情況出現(xiàn)，立刻承認(rèn)用人的失誤，宣布其陣亡并臨場換將以確保萬事無虞。在這里，試用期是一個(gè)“看一程”而不是“送一程”的概念。

回顧和訪談大部分企業(yè)新提拔的干部（包括企業(yè)空降而來的職業(yè)經(jīng)理人），普遍都認(rèn)為前3個(gè)月是最興奮也是感受壓力最大的關(guān)鍵時(shí)刻。事實(shí)上也因?yàn)槠髽I(yè)的決策者往往耐心有限，作為新干部，你有三個(gè)月也就是90天的時(shí)間，用來證明自己可以Hold住屁股下的新管理崗位，并帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)做出更好的業(yè)績表現(xiàn)。

而很多新干部們?cè)谇?0天內(nèi)表現(xiàn)糟糕，對(duì)于如何把握好這關(guān)鍵的90天毫無設(shè)計(jì)或規(guī)劃，要么花大量的時(shí)間去熟悉環(huán)境和適應(yīng)周邊的合作關(guān)系，要么投入過份的精力去弄清下屬有多少人和淘汰充滿敵意的成員，甚至還有的過份沖動(dòng)地實(shí)施幾個(gè)大刀闊斧的變革。三個(gè)月很快過去，估計(jì)世界末日也就到了。

有些企業(yè)在通過獵頭引入和使用職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，也不可避免地陷入了上面的杯具。職業(yè)經(jīng)理人如果沒有規(guī)劃好自己的First 90 Days，光是去了解企業(yè)怎樣賺錢和老板是怎樣一個(gè)人這兩事，就夠折騰一陣子了。所以我們見到很多企業(yè)在使用職業(yè)經(jīng)理人這件事情上，總是神經(jīng)一樣的開始，而神經(jīng)病一樣的結(jié)束。

每一個(gè)新干部的Game Over，也許并不是因?yàn)槠髽I(yè)用錯(cuò)了人，也不是獵頭忽悠了企業(yè)。應(yīng)該反思的是，在新干部的前90天困境里，企業(yè)到底應(yīng)該做點(diǎn)啥來幫助他們完成轉(zhuǎn)身？要回答這個(gè)問題，我們可以嘗試總結(jié)一下新干部在這90天里處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，他們所面臨的典型困境是什么：

1、        一個(gè)前任留下的爛攤子，有木有？

2、        一個(gè)不在自己經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，有木有？

3、        被寄予很高的期望并被期待在短期內(nèi)證明能力，有木有？

4、        一個(gè)不太友好并有觀望看戲心態(tài)的下屬團(tuán)隊(duì)，有木有？

5、        個(gè)別充滿敵意的對(duì)手和短期內(nèi)難以建立的合作關(guān)系，有木有？

在家陪孩子看喜羊羊時(shí)，總覺得新干部的情況與處境，與可憐的灰太郎好有一比。雖然了有聰明的時(shí)候雖然一直在努力，但終究難逃在外頭被村里的對(duì)手欺負(fù)，回到家里又得侍候平底鍋的命運(yùn)。

作者蘇岳/管理者的90天轉(zhuǎn)身工作坊，前華為領(lǐng)導(dǎo)力講師，管理發(fā)展教練，某企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長。關(guān)注管理者的90天轉(zhuǎn)身，提供管理培訓(xùn). 原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！