新干部的90天轉身工作坊

（華為領導力實踐）

建議與《從技術走向管理》《管理者角色認知》課程同時使用

我們的企業(yè)經常對新上崗的干部表示不滿意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進行變革調整。我們期待有一個項目能夠幫助這些新任的干部，讓他們平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期，減少失敗的風險；

同時我們還發(fā)現，很多企業(yè)新上崗的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內證明能力；一個不太友好并觀望心態(tài)的下屬團隊；充滿敵意的個別對手；一旦陷入困境就會被圍觀；短期內難以建立的周邊合作關系；一個前任留下的爛灘子；一個不在自己經驗范圍內的業(yè)務等等；

新干部的90天轉身工作坊，旨在幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應新環(huán)境，設定重點舉措和日?；顒拥?strong>優(yōu)先順序，聚焦實現期望的結果，并避免和減少失敗風險，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現順利過渡。

第一部分：課程介紹

培訓對象：新上崗的干部，包括但不限于：第一次成為管理者、從技術到管理、從管理小團隊到管理更大團隊、從中基層到中高層、從職能部門到管理業(yè)務部門、從業(yè)務一線到管理后端、從二把手到一把手、從外部空降的職業(yè)經理人

培訓時長：1天（6小時）

培訓方式：引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習

培訓目標：

1.      幫助新干部善于迅速分清主次，步步為營，減少時間上的浪費，盡快做出業(yè)績展現能力；

2.      使新干部能夠識別并發(fā)展各種關鍵關系，在組織迅速建立人際網絡，建立必要的信任；

3.      知道如何選擇能夠幫助您取得速贏的任務和目標，燒好新官的三把火，減少陣亡。

課程模型：從影響新干部任用成敗的常見挑戰(zhàn)著手，總結出四大關鍵挑戰(zhàn)

課程特色：本課程在華為已經培養(yǎng)了3000+的新任領導，從項目經理、開發(fā)部長，到產品線總監(jiān)、國家區(qū)域總經理等，是新干部在試用期的行動指南

第二部分：課程大綱

一、過渡期風險與轉身

1、場景再現：管理者的6大典型過渡期

2、過渡期風險：新干部的常見死法

----- 死在能力還沒有有效展現

----- 死在缺乏對過去的了解而導致

----- 死在急功近利的變革

----- 死在不知何為成功

----- 死在某個關系上

3、轉身：新干部90天內如何實現角色轉換？

4、案例：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉身

二、案例研討：新干部的關鍵挑戰(zhàn)

1、案例集中研討：

----- 案例1：從營銷總監(jiān)到項目領導者

----- 案例2：野心勃勃的空降經理人

----- 案例3：業(yè)績與管理哪一個更重要？

----- 案例4：新客服總監(jiān)的速贏

----- 案例5：IT部門負責人的期望管理

----- 案例6：從業(yè)務前端到業(yè)務后端

2、案例關鍵詞總結：融入、速贏、影響、變革

3、新干部的90天行動綱領

三、轉身行動1：融入

1、案例回顧：從營銷總監(jiān)到項目領導者

2、盡快提前告別過去，進入學習狀態(tài)

---- 如何避免駝鳥心態(tài)？

---- 如何挑戰(zhàn)舒適區(qū)？

3、面對新崗位，新干部應該如何評估自己的差距？

4、組織洞察：認清你的客觀環(huán)境（歷史、現在、未來）

5、結構化學習：如何快速掌握“事實”？

---- Who:從哪些人身上找答案？

---- When:上崗前、上崗不久后、第一個月結束后

---- How:更有效率的學習（調研、一對一面談、研討會議、案例分析、現場視察）

1、 舉例：如何結構化洞察一個組織的文化？

2、 如何建立信任關系？

3、 視頻欣賞：新任村支書的融入與學習過程

四、轉身行動2：速贏

1、案例回顧：業(yè)績與管理哪一個更重要？

2、業(yè)務診斷：新干部面對的4種常見過渡類型

---- 全新業(yè)務

---- 突破困境

---- 變革轉型

---- 持續(xù)提升

3、研討：不同過渡類型下的機遇和挑戰(zhàn)，以及對領導力的要求？

4、視頻欣賞：大都督呂蒙之死

5、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務

---- 過渡期的常見誤區(qū)

---- 重視你的早期成功

---- 如何確定你的首要優(yōu)先任務？

6、練習：以下哪些適合作為首要優(yōu)先任務？

7、視頻欣賞：新任村支書的速贏

五、轉身行動3：影響

1、案例回顧：從業(yè)務前端到業(yè)務后端

2、識別你的關鍵資源：

---- 資源控制者

---- 隱形決策人

---- 專家

---- 你的新上級

3、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人

4、施加影響的成功策略

5、研討：空降兵與家族企業(yè)的隱形決策人

6、重要關系：如何獲得上級的支持？

---- 不同的過渡類型里，對新領導的訴求不同

---- 你應該做的，和不應該做的

---- 與你的新領導建立5個重要談話

7、視頻欣賞：新任村支書的影響策略

六、轉身行動4：變革

1、案例回顧：野心勃勃的空降經理人

2、速贏是百米賽，90天之后你要開始為馬拉松做準備

3、如何進行組織診斷：

---- 戰(zhàn)略：如何建立戰(zhàn)略思維？

---- 組織：如何調整或優(yōu)化，以支撐戰(zhàn)略的實現？

---- 流程：將戰(zhàn)略轉化為結果

---- 人員：Borrow、Buy、Build

4、案例研討：李云龍履新獨立團

5、管理變革：李鴻章的啟示

6、視頻欣賞：新任村支書的變革拉開帷幕

七、回顧與總結

1、新干部成功轉身的90天行動地圖

2、我的行動計劃

蘇岳，13年企業(yè)管理工作經驗，8年華為工作經歷，擔任人力資源高級經理、華為研發(fā)培訓總監(jiān)、華為大學高級講師；華為任職資格體系建設項目負責人、華為領導力發(fā)展項目教練、資深培訓師